百喻经第十二 煮黑石蜜浆喻

煮黑石蜜浆喻

有一天大聪明正在煮黑石蜜，有一位有钱人到他家来看他。大聪明便想，我该用黑石蜜浆招待这个金主爸爸。便在石蜜中放入些水，搁在火上，同时又用扇子扇石蜜浆，希望它冷得快些。周围的人看到说：不熄掉下面的火，上面还扇个不停，这不是越扇越旺吗？怎么会冷呢？当时众人都笑话他。

佛说，这就好比旁门左道，不去熄灭燃烧着的烦恼之火，而是卧在荆棘的刺上。用折磨身体的方式，却冀望得到清凉寂静的大道，这怎么可能实现呢？

最终还会遭受智者的嘲笑。不光现在受苦，还自己给自己种病，将来悔之晚矣。

原文

昔有愚人煮黑石蜜。有一富人来至其家。时此愚人便作是念：我今当取黑石蜜浆与此富人。即着少水用置火中。即于火上，以扇扇之，望得使冷。傍人语言：“下不止火，扇之不已，云何得冷。”尔时人众悉皆嗤笑。

其犹外道不灭烦恼炽然之火，少作苦行卧蕀刺上。五热炙身而望清凉寂静之道，终无是处。徒为智者之所怪笑。受苦现在，殃流来劫。

阅读理解

很长一段时间的税务管理，往往是在充当救火的角色，甚至到目前很多公司的税务管理仍是在专案管理的基础上炫技，——解决了多少金额的罚款，平息了多少次稽查，节约了多少税金，鲜有从规则和制度角度去规范整体税务行为的。

结果，管理三四十个项目的时候，尚可兼顾；一旦项目膨胀到70个以上，以致到数百个项目的时候，就开始分身乏术了。

管理还是要从规则和制度着手，兼顾例外管理

比如，项目启动时，要按照一般规则去评价，一来符合项目渐进明晰的原则，二来也使不同项目之间有了可比性；而到了实际清算阶段，就要结合当地政策以及项目实际情况，该争取争取，该突破突破。惟其如此，才能最大限度避免无效的损耗。

比如，结转前必须要做的三件事，再比如开盘前所得税汇算清缴后续管理中税务应对的思路和方案，这些重复性很大的工作内容，完全可以事先设置规则，然后对典型项目、针对不同主管税务机关诉求的点进行例外/个别的管理。为什么一定要给人感到税务一直在焦头烂额的做事呢？为了让领导看到税务很严重，岌岌可危？为了让同事看到税务很忙？

就算是救火式的管理，救的应该是火源，而不仅仅是明火；应该是把烟囱多弯几个弯，把易燃的柴火搬走，应该是曲突徙薪，甚至釜底抽薪，而不是火着起来了，才开始掘井。