拈花微笑,内审老司机会选谁做徒弟

从事内审十三年，师承晨鸣，在公司这个平台上做到现在，有收获，也有困惑，如何进一步发展和提升是我思考的问题。作家格拉德威尔在《异类》一书中指出:"人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。

然而，不是所有人都可以通过一万小时的锤炼从平凡到超凡，有些人甚至在一个岗位上工作了十几年都平淡无奇，这是为什么呢？一万小时定律是成为专家的必要条件，而非充分条件。人们最容易犯的错误是以为有了必要条件就水到渠成，而忽略了其他重要影响因素。如有的朋友把希望全部寄托在职称考试上，总认为自己得不到重用和提拔是因为缺少那些本本，却没有发现最欠缺的是能力和态度，责任与担当。

教会徒弟，饿死师傅。留一手是很多人的做法，自我保护。我刚来公司的时候，一个朋友劝我悠着点，一旦公司榨干你的潜力，也就到了卸磨杀驴的时候，并举了很多案例。从感情角度讲，人们无法接受付出后的被抛弃；从现实角度讲，没有谁有资格躺在功劳簿上，进步和竞争才是生存法则。

人都有辉煌的时候，也有衰落的时候，如夏花秋叶，这是规律。守是守不住繁华的，人生如逆水行舟不进则退。即使你如此，终有一天也会被淘汰和谢幕，这是进步。当你把自己放到一个更加广阔的平台时，唯经历过暴风雨的洗礼，才有机会成为卓越者。这是玄奘给我的启示！

我想选择一个徒弟，首先，这个人是喜欢内审的，想从事这份工作，这个非常重要，兴趣是最好的老师；再就是他要有一定的理论基础，有相关的知识储备；最重要的是他要有学习能力和担当意识，我要培养的是一个能够独立开展工作的人，有理想有追求的人。

武侠小说和影视剧里常有这样的故事情节：大师兄入门最早，也付出最多，有担当却未能承袭衣钵。为什么？是老师偏心吗？不是的。而是在优秀和卓越之间，大师兄似乎总差那么一点火候。最经典的惠能和神秀之争，五祖为什么把禅宗衣钵传给惠能，因为惠能才是最彻悟的智者。

我希望遇到一个有思想，有潜力的人，带他入门并希望每日精进，把内审工作带到一个新的高度！我们每个人凭勤奋和幸运取得了点成绩，唯有不断地学习和充电，才能保持优势和竞争力。培养一个后继者，秋天总要来临，花凋零是宿命，而生命的延续才是最有价值的存在。