话内审

一个初创企业，如果是生产企业，产出合格的东西，再卖出去，有了盈利才能生存。如果是商贸企业，卖出东西，挣了钱才能生存。在生产和经营外，为了规范管理，提高效益，才延伸出企划、审计等职能部门。职能部门不同于执行部门，没有自己具体的事，主要是履行监督职责。

小企业，机构职能不健全，因人分工，界定不清。以财务岗位为例，大企业一个岗位可以干许多年，除了本岗位与相关的，其他的基本不了解。而小企业可能在短期内轮岗财务所有的岗位，各有利弊。以大企业的思维审视小企业的问题，若再缺乏系统务实的思维，很容易陷入批判的误区。

先入为主的思想，不切实际的要求，往往会事与愿违。不同的企业情况，不同的内审定位，都要紧紧围绕内审的职责定位开展工作。

一、对内审人的要求

1.专业经验

审什么，懂什么，这就需要专业知识和工作经验。你审财务，不懂会计，如何审？你审经营，不懂业务，如何审？外行是不能审内行的。

2.认真原则

干什么工作都应该认真，这是基本要求，但却很难做到。核验也要，评价也要，监督也好，若想公正，实事求是，就要认真负责。对自己负责，对他人负责，对工作负责。审计的事项涉及到被审计人和委托人的利益，有矛盾，这就需要审计人坚持原则，遵守规则。内审人最好是有经验的人从事，也可以新人培养，专业、认真、原则好培养，经验没有一线实践，总是短板。当然，也有人通过理论和见闻融会贯通，先当徒弟，再当老师，做得很好。

二、对内审工作要求

1.因地制宜

经验固然可贵，不能照搬照抄，而是要因地制宜。进入一个规范的大公司，有审计部门且积累多年工作经验的，要学习适应，在基础上拓展深入。进入一个不规范的小公司，内审初建不要急于求成，要调研观察，找到切入点，步步为营，逐步推展。万不可想当然，先入为主，主观片面。

2.内控基础

内控是全员的事，是执行的事，也是内审的基础。内控是标准，是规范，是方向，是目标。不懂内控，不知道标准规范，就迷失方向盲人摸象。内审人要有内控思维，知道所以然，才好对症下药。

3.目标导向

形式服务于内容，表象服务于本质，方法服务于目标。内审人的要求也好，内审工作要求也好，都是为了实现内审目标的。即规范提升，保障效果。效果是检验方法的标准，不要困于形式、表象和主观。

如果你是一个没有经验的内审小白，最好是去正规的大企业，跟着老员工学内审实操，在实践中领悟。这个过程可能是点面不全，但是一招一式都有套路，成熟的东西凝聚着前人的智慧。在大企业做内审，也要多岗位轮替，最好是有执行部门的工作经历，反过来再审视内审会有不一样的感悟。

如果你有一定经验到一个内审初建小企业，切忌求快心急，也不要固守成见。一个大酒店的厨师，有专业的采购、配菜、帮手，自己只做专长的那一步。一个小餐馆的厨师，可能采购、配菜、炒菜甚至洗刷都是自己的事，若再以经验主义抱怨和质疑，则只能是自寻烦恼，自找尴尬。在一个初创内审的小公司，内审可能还要肩负内控、合规的职能，不能只是发现问题，还要建章立制，培训辅导，最终是解决问题。如果你认为这不属于，那不应该，争辩于对错，而忽视了需求和效果，那就是你选择的问题了。

练基本功的时候，一招一式，一板一眼，都要中规中矩。实战中，要抛却基本功的形式，见招拆招，借力打力，以致胜为目的。拳脚打的再漂亮，基本功再扎实，实战中用不上，处于败绩，都不值得称道。尽信书不如无书，内审重实战，克敌制胜才是内审的价值体现。这个克敌制胜不是天马行空，而是系统理论联系实践的省悟躬行。好的内审是知其理，明其实，善其用，重其果，有为才有位，有值才所价。