​疫情之后,跨国并购重塑产业链新希望

每一次重大国际性灾难之后，总会成就一些成功跨国并购，看似是一种巧合，实则是经济领域风雨之后见“彩虹”。 

翻开最近两次影响全球的灾难，可以看到跨国并购带的商业格局变动和产业链重塑。

2003年影响全球的“非典”之后，2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及ThinkPad 这个品牌，目前ThinkPad 完全由联想独立运作，并且成为了联想集团一个很重要品牌。收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重要.合并后的新联想年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。TCL与法国汤姆逊合并重组而形成的TCL汤姆逊公司资产净值将超过4.5亿欧元，彩电年量达1800万台，成为全球最大的电视机生产基地。TCL利用汤姆逊的技术和产品资源，又可以通过它绕开贸易壁垒的限制；而汤姆逊公司与TCL合作有望使其中国业务实现突破。京东方收购韩国现代TFT-LCD业务是迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购，京东方将通过此次收购获得HYDIS的厂房和相关建筑、机器设备等固定资产，再加上专利、技术以及全球市场营销网络等无形资产，并可以直接进入国内显示器高端领域，同时进入全球市场。 

2008在全球金融危机的大背景下,我国企业的跨国并购掀起了新的高潮.2009年,我国企业的海外并购之路风起云涌,并购数据不断刷新,因此2009年也被业内称做"中国并购年".2008年肆虐全球的金融危机一度让汽车业陷入寒冬…… 就在此时，一起震惊世界的汽车并购案——吉利收购沃尔沃，给这个严冬带来了暖暖春意。这次并购是李书福的胜利，是吉利的辉煌，更是中国的骄傲！它为中国汽车业做出了里程牌式的贡献。吉利一跃成为中国汽车业第一家真正意义上的“跨国公司”。   

本轮新冠疫情还在中国之外的200个国家持续，商业活动减少，企业应优化内部治理，重新审视国际化战略，做足调研，充分准备，并加速国际化人才队伍提升与建设。待疫情结束后，并购重组活动有望快速反弹。

疫情之后中国企业跨境并购，快速国际化的大门将会打开。谁会成为下一个行业的世界新秀。移动支付、航空旅游、工程机械等领域都将成为可能，布局海外市场，重塑产业链新希望，中国企业更需担当。让我们拭目以待吧！