也说一下内审的边界

内审边界是个老话题，一直以来争论不休。有朋友说，猫抓耗子是天职，看家护院就过界了，比喻精准。

为什么边界不清？是概念不清，职责不明吗？又似乎不是。检查、评价和咨询的职能很清晰。组织立足，发挥作用，创造价值，内审需要有成绩。现实逼迫着内审人不断“创新”，以至于千姿百态，甚至于不伦不类。何止内审如此，会计也从简单记账到管理提升，一样是与时俱进。

内审边界不清，主要因素如下：

1.盲目上内审。有些老板不了解内审，只是道听途说，感觉别人家运行很好，就想上内审。没有考虑自己的条件和环境，有些草率。

2.人员不专业。有些内审人员不专业，只是选信任的，忠诚的，认真的，原则性强的。但是不专业，不明白，不真懂。因为不懂，越界难免，执行力又强，难免更负面。

3.条件不具备。专业内审的认识和经验是基于合规内控规范，来到一个管理基础薄弱的环境，无章可循，无法可依，不知道怎么审了。提出的问题是定性的，模糊的，系统的，不好解决。

4.生存的需要。没有哪个单位闲钱养闲人，有需求，该你的活你要做好，不该你做的活也会安排。越是内审条件不具备，人员不专业的单位，内审的问题更复杂。

一方面，不懂的人蛮干。一方面，懂的人没法干。并非所有设置内审的都是大单位，都有下属独立核算单位，都有规范的内控，都有明确的职责分工。检查监督介入的深了，独立性缺失，坚守独立性，英雄无用武之地，还会招致不担当的指责。

讲独立性的人没有错，讲实用性的人也没错。各家的情况不同，需求不同，就像小马过河，每个人有每个人的条件和经历，有自己的认识和看法，只要是适用的就是对的。

还是要回归到内审的概念上，内审就是检查、评价和咨询，促成管理目标的实现。秀才斯文，兵荒马乱，衣食无着，就不要那么多讲究了，该挑水挑水，该下田下田。其实大道至简，世事洞察皆学问，内审的根在实务中。