内审有感

2003年刚接触内审时，还很好奇，尤其是企业内审，更不知何物，疑问咋企业还要内审啊？审计更多指国家审计，事务所以咨询服务为主，也没有审计监督的那种概念和感觉。

没有系统学习过审计理论知识，在老东家见过财务审计、工程审计和业务审计，业务审计以采购为主。后期基本上是摸着石头过河，感觉2013年前同行交流的很少，也没有专业的内审培训机构，或许有我不知道。印象中，有了微信和公众号，内审圈子才活跃起来。

各种业务群，各种公众号，分享经验，分享知识，交流学习，咨询求助。网络拉近了人与人的距离，内审也迎来了一个蓬勃发展的时期。内控、内审、风险、监察等百花齐放，百家争鸣，好不热闹。 新鲜不过一阵，久了难免厌倦，热闹逐渐被沉寂淹没，归于平静。

内审也是个圈子，有人的地方就是江湖。转过来，转过去，基本上都是熟悉的面孔，听久了都差不多换汤不换药。能有多少新鲜东西啊！十几年，二十年的沉淀，也不过是些许可圈可点的经验与方法。听是一回事，用是一回事，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

本来圈子不大，却有各种是非，有矛盾，有纷争。内审这个活不好干，监督得罪人，受组织环境和个人意识等影响。这些年，诚信反舞弊联盟兴起，对内审环境是利好。大家都在倡导诚信认真，又有信息化数据化支撑，内审的需求和发展在改变。热闹归热闹，关键在沉淀。希望繁荣后沉淀下有意义、有价值的东西，指引内审方向。

内审监督要基于正确的规则，认真执行，诚信履行。规则正确科学，这是内控的职能。因为人性好逸恶劳，趋利避害，就会走捷径，逾规。舞弊出错需要监督，这是内审的职能。科技进步能够规避错误，提高效率，但不能改变人性人心，监督的具体方法是查处堵，解决根本在诚信，构建不敢、不能、不想的有效机制。

合规是做对的事，内控是规则，内审是监督，还要有督察和监察。赞成孙老师的大风控思维，我们要系统地看待监督体系，不可以孤立地、片面地、断裂地看待。有些人没有方向感，眉毛胡子一把抓；有些人以独立性推脱，结果是自己被边缘化；有些人怕得罪人，想走中间。这些都不妥！监督冲突是无法回避的矛盾，增值才有价值。效果才是检验价值的唯一标准！

最简单的内审是对照制度查问题，这是本职，前提是有制度，真执行。没有规则，不执行，内审监督就成了无皮之毛，全是问题，法不责众，无从下手。深一点的内审是查出问题，有解决的能力，有改善的方法，这是增值。还有一种是全局性、系统性风控意识，有布局、规划和组织实施的能力，把合规、内控、风控、内审、监察、督察都串起来，形成PDCA管理循环。

内审是组织内的一环，既要讲独立性，也要融合一体。内审监督的本质不会变，利益冲突和矛盾斗争是监督管理存在的必要性和价值所在。监督要心存善念，治病救人，惩前毖后，利于组织。舞弊要抓，合规更要抓。一个认真执行力强的组织，小问题没有了，大问题会少。反之，小问题积累成大问题。认真的态度，认真的习惯，认真的环境，认真的氛围，监督不是自己做好就行，而是引导大家内控做好。