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财务分析的2个维度

康愉子 / 2019-11-12
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  • 财务分析
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    真正要被机器人取代和被共享服务中心模式精简的岗位不是财务会计,而是简单会计。你要是觉得管理会计比财务会计逼格高,相信“不转型管理会计就要失业”的外行话,你就真的快失业了。

    财务分析简单说有两个维度:投资人角度的财务报表分析,以及企业内部管理需要的财务计划与运营分析,我们更常提到的是财务报表分析。

     

    01 财务报表分析

    财务报表分析侧重是了解公司的整体运营情况,经营风险,从而预测公司未来的发展。会首先关注一些核心的财务指标。

    比如反映公司运营能力的指标:存货周转率、应收账款周转率、营运周期。

    反映盈利能力的指标:销售毛利率、销售净利率,资产收益率,利息保障倍数。

    反映公司风险的指标:资产负债比、财务杠杆。

    以上就是最基础的分析体系,也是最常引用的内容。

    不过,财务报表分析是基于企业过去的历史数据,而投资者看报表的目的,是为了企业的未来,所以在对这些基本数据有了一定了解后,还会重点关注两点:

    1、纵向对比。将公司过去的数据与现状的数据对比,是否有稳定持续的增长和盈利,以此判断未来的可持续性。

    2、横向对比。将该公司的数据放在同行业 ,是处在怎样的一个水平,公司是否有行业领先地位和竞争优势,未来优势是否能持续。

     

    02 财务计划与运营

    企业内部的财务计划与运营分析,则是为了企业管理需求。核心是要发现公司运营过程中存在的问题和风险,从而改善经营状况 ,做出经营决策。所以,它与财务报表分析有不太一样的侧重点,分析的数据也会不会局限于财务报表,而是公司的财务数据和业务数据。

    首先,关注的是预算的完成情况,比如:当月的业绩、收入、利润指标是否达成,如果没有达成,是什么原因,需要如何改善。

    其次,则是聚焦于为经营决策提供依据,比如项目的投资回报率怎样,产品的成本构成有没有改善的可能,营销效果是好是坏,怎样优化销售发运效率,客户的利润贡献情况,新产品盈利如何,等待诸如此类的问题。

    为企业内部管理服务的财务,关注业务流程和业务实现,分析方法也会使用比率分析,对比分析,趋势分析,但更关心企业的价值创造环节,所以,因素分析反而更重要,核心目的是为了找到数据形成的原因,以便做出应对,从而影响未来的经营结果。比如,销售毛利分析是企业内部财务分析很重要的一环,除了看公司的整体利润,还会着重分析,当月的销售完成情况,各部门、各业务员的业绩贡献,回款情况,前十大客户,每笔订单的毛利贡献,价格变化……等等会有很多细节的分析。

     

    总的来说,这是两个不太一样的领域,也会有不同的专业能力要求,比如前者最需要的是对行业、商业的了解,而后者可能更需要的是对供应链关系的透彻认识。或许,这就是投资和经营管理之间的差别吧。

    以上,其实只是一些简单的探讨,欢迎交流反馈。

    作者
    • 康愉子 ERP项目经理、SAP财务顾问
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