内审不关注背景,留下的只有背影

这几天看军运会，在电视屏幕前为中国军人呐喊，看到中国队赛出好成绩，内心激动久久不能平复，这种发自内心的自豪感，就是国泰民安在老百姓身上的反映吧。记得开幕式上，有一段反映丝绸之路的表演，层叠的黄色灯光打在内场上，一片沙漠就出现在面前，一支驼队缓缓经过……我们都知道，体育场里没有沙漠，眼见并不为实。沙漠的出现，是在开幕式主题要求背景下出现的结果。如果你是内审，你此时应该关注的是这个沙漠造影是否反映了主题要求，而不应该是运动场里的沙漠是否是真的。

某集团年度财务决算工作布置会上，该集团的财务老总在布置会上平常的一句话，让在座的人心里一紧。经营和财务在心里画圈圈数羊，外审在“生存or毁灭”之问中左右纠结，只有到场的内审一阵窃喜“幸好我来参会了。”他说：“公司拟于3年后上市，各单位的目标任务，自己心里都有数哈。”

一个集团几十家单位审下来，必定是完成任务的，没有完成任务的各站一排。

外审的处理方式很粗暴，该审计调整就审计调整，该披露就披露，谁还不是在“目标任务、绩效考核、拿不拿得到工资”之类的问题中挣扎啊。作为神圣的守门人，外审仰起他高贵的头颅，吟诵“我不要你觉得，我要我觉得”！至于他是觉得职业道德与利益之间该填“＞”还是“＜”，他的数学老师可一点办法都没有。

内审就不一样了。既是内部，就不应说见外的话。那些完成了任务的不一定是真完成，也许只是厨技高人一筹（外国人把做假账叫做ok the books，要按中式英语的翻译方式，就是把账本给俺煮了！）；那些没完成任务的，也许是确实不行，也许是不喜欢做厨师，也许是厨艺不精。对于任务是否完成，不要妄下坚硬的断语；如果非想说，说了就说了，在主子拍着你的肩膀夸“你小子干得不错”以后笑着倒退出门，不要逼迫主子对你的处理意见表态。要相信主子对谨慎原则的运用是极致的，他把公司总目标分解给各单位时，是打了“求其上而得其中”的主意的。而且主子是一个要面子的人，自己公司的毛病自己知道就好，这可以无数个“某某公司审计部由某某大亨唯一直管”佐证。主子更是一个精明的人，最不喜下人在面前叽叽喳喳，要斗硬还是要软过，是现世报还是来世还，是总目标的需要还是掌控人的工具，主子自有定夺。这样一切都明朗了，“围绕中心，服务大局”就凸显了，“谁来围绕？当然包括内审”，“中心是啥，当然是让公司顺利上市”，“咋个服务？当然是出主意，当然主意出了，用不用就是身后事了”，“大局是啥？是公司的局，主子的局，是内审作为局外人的局”。

说到出主意，请外审要花钱，那要新增成本，扎心，心疼；而内审的薪酬已经发生，是沉没成本，若额外获得到头脑风暴中的龙卷风，跟白捡的一样。如果花猪是主子的话，定会要求内审提供一条龙服务。

君子爱财，取之有道。所以觉得悬疑片比动作片高级，动脑比动手高级。直接用一连串的会计处理来达到目标，集中所有的目光，不被发现才怪，所以最终结果就是被人称为“动手造假”。之前先造一堵组织架构再造、资源重分配、交易方式再选择的背景墙，把一连串的会计处理淹没在背影墙的斑斓之中，这种和谐，让人感觉是“动脑筹划”。这漂亮的墙，内审以墙为景便成为景的一部分，转而离开则只留下那肥胖的、青布棉袍黑布马褂的背影在后继者晶莹的泪光中。