内审,暗夜里的一剂春药

药  引  子

先看一个小电影，一张小海报，咱们再说正事。

一个小电影，来自艺术加工后的故事，关于才子被拒非因不好，而正是因为太好！

一张小海报，来自现实生活中真实的幸事，关于老板招工，专招学历低、无经验！

如果汉克是两年前去考警察，他一定会因为成绩优异光荣地佩戴上警徽；可去年参考的汉克，却因为成绩优异被洛杉矶警察局拒之门外，警察梦碎。他参考的真不是时候，市政府一纸薄薄的成本控制令，成为了他的优秀是长处还是短处的分水岭。

如果在几年前，全社会都弥漫着学历至上的浮燥之风，连清洁工都要求大学本科学历的时候，无学历无工作经验的花猪估计因一直找不到工作而啃老，直到把爹娘啃没；今天，花猪因为初中毕业、因为只有18岁，因为工作经验为0而从10名候选者中胜出，骄傲地成为了小镇上唯一一家“春药”专卖店的导购员。

两件事情，一起说着：时机，决定你好或不好。你的优秀成了短处，因为不对的时机；你的平凡成了你的长处，因为正确的时机。

而内审，是暗夜里的一剂春药，只有在适当的时机出现，才会被重视，被使用，从而实现其价值。

治  疗  期

大脑第一反应是忠于身体的需求作出行动指示，就像刚出生的婴儿饿了尿了就会哭一样。如果企业是一个人，管理层就是大脑。

成人之前，所有的营养供给只有一个目标，就是长身体长知识，目标的单纯让成长显得简单粗暴。不信你初中高中早恋一个试试，不天天被爹妈在家念叨学习第一、时常被老师在办公室进行社会主义核心价值观教育才怪！虽然也有同学在被老师苦口婆心教育了2小时后，那样坚决地回答老师“我还是喜欢她”，但懵懂的青春，大多还停留在“发乎情，止乎礼”阶段，对性的认识也都停留在生理卫生课本上。

初创期的企业，那就是“老子的队伍，十几个人，七八条枪”，每天的事务，老板挨个安排也安排得过来，一层楼的管理半径，可以用“通讯基本靠吼”来解决。你要非说什么监督，什么控制，老板财务一支笔，业务人事一把抓就好了。内审？听听故事就好。故事听完了，老板微微一笑：我不信你个孙悟空能逃得出我如来佛的手板心。

也有哪吒这样的例外，生下来就好几岁了，但毕竟未到成年，玩心依然重。像那些超级巨兽们生的仔，一出生体量就是大型超大体型，吃穿用度玩的机构一应俱全，内审也是标配了。在一个大烧钱的前期运营模式下，把钱花出去，把量做大才是正道，内审你跟人家说你不能用钱无度你不能刷量你风险很大，是不是显得很不合群很反人类？不如跟着大家在聚光灯下一起摆POSE显得更光鲜亮丽。 

青年时期，身体发育成熟，荷尔蒙开始产生作用，亲密接触是迫切的需求。在如此开放的社会，大学生开始在校外租房，恋爱了就开始同居。这时，哈姆蕾特之问“举还是不举，这是个问题”立马有了答案。高歌猛进的，在爱的路上一路前行。那不幸的折戟者，在老中医那里人生第一次听到春药两个字，才理解了为什么古代有一种职业叫做“卖春”。但对这年轻人来说，这些通通不应是重点，他值得知道，这个缺陷是先天就有还是后天形成。

企业快速成长起来，一片欣欣向荣，前途光明景象。随着规模扩张人员增多，把七大姑八大姨都安排上也管不了整个企业的人和事了，于是管理链条不断拉长了。如果一切风平浪静，那全家就享受恬静的天空。如果某天外审、上级、税务或者内部举报突然在这整片的天空中间捅出一个漏子，企业才发现，原来我有病！老中医也与时俱进开出了中西医结合的中成药：把先天性人管人，改成制度管人，制度管人让必不可少的监督环节内审闪亮登场；那些后天因制度执行不力，仍存管理漏洞的，要增加内审这样的监督手段。

世上总有恶人。药在好人手中可以救人，在坏人手中就会害人，淫贼就是这样来的。有的企业要上市，要圈钱，于是在跟股市亲密接触前早早就吃了内审这样的春药，让对方觉得“哇，好高大威猛的帅哥呀！”，其实不知道只是个花架子，药劲过了，才露出真面目。

成熟时期，婚姻事业双丰收，生活稳定，一切按部就班，一切慢慢地变成了一种习惯，激情难寻。那些对生活质量有追求的人，就会在生活中制造一些小浪漫，小惊喜，偶尔使用春药这样的工具，调节气氛。但聪明人都知道，频繁用药，先是身体对药产生依赖性，然后身体就会产生抗药性。

企业终于成长为大企业，组织机构图一张纸都放不下，收入两只手都数不过来，任何动作从有意向、调查、上报、决策、执行、考核、分析、监督，该走几步就走几步，一切都那么自然。内审作为最后一个接棒的人，所有问题都会完整地展示在内审面前。内审的报告会刺激企业的中枢神经，企业会条件反射作出动作。但如果中枢神经不能有意识地调节身体的动作，头疼医头，脚疼医脚，始终依赖于内审不断地找问题，解决问题，就会陷入屡审屡犯，老问题还在，新问题频出的死循环。

年老之时，经历过后才发现人生还是简单最好，有人就有一切，活着才是硬道理。都说老小孩老小孩，张老头摸着媳妇儿干瘪的乳房说“好像一个袋子啊”。春药的“春”，跟青春的“春”是同一个字，所以没有老年人什么事儿了。

衰落期的企业，生存问题再次成为第一要务出现，但积重难返，有几个能把这个坎跨过去呢？企业在转型求生过程中，也许因为曾经年轻过，对规则玩法有些心得，疯长比当年更野蛮，内审成为冗余之物，费钱还挡道儿。

患  者  推  荐

内审，是暗夜里的一剂春药，它只治标不治本，它不能增强体质；它只能让人一时爽，不能让人一直爽；它只是人的一时之需，不是人的长久必需。只有注意日常饮食、加强锻炼，把体质搞好，才是长久之计。只有企业管理层意识到了要想把企业管理好，必须从企业的实际情况出发，根据企业的发展阶段，再造组织构架、完善制度、执行全面、反馈如实、改进持续，才能使企业延缓衰老，或者使返老还童的机率大大提高。

所以，内审，你会选择什么时候出场？