法律毕业2家四大6年工作经历后,他转身某企业财务负责人,打破舒适区后的收获是?

因为工作关系，近期雷哥走访了不少在信息化领域里领先的企业，也与一些业界专家有所交流，对虽非在企业工作的雷哥来说，震撼。由此联想到一些社群的分享，大家对信息化有不同的见解，看不见、看不起、看不懂、来不及，“做”的和“想”的人很难在同一个频道沟通。职场专访也是如此，希望尽量剖析主人公的职业发展脉络、梳理的经验，让更多的会计人发现，原来会计人的发展还有这种可能，用现实来代替自己的想象。

一、经历：不是山与还是山

人在年轻的时候有两个转折点，一个是上大学选专业，似乎更多是凭感觉去选的，一个是大学毕业后找工作，凭感觉与运气的成分，但这就一定程度决定了一个人的职业发展途径。Eric所在学校据说是上海四大校友来源最多的，一代代的的传承、一个个的传说，让Eric在毕业时选择了四大并顺利的入职。

尽管辅修了工商管理，但一接触审计时Eric做的是机械的工作，他接触的主要是企业中做了多年记账工作的会计，工作就是检查他们账务处理是否符合会计准则的规定，在这个过程自己开始摸索什么是会计什么是审计。第一个阶段，他觉得财务主要就是做好报表，把企业的日常活动准确的记录下来就可以了，觉得财会主要是事后的记录。

随着审计经验的增加，和企业管理会计的接触逐渐增多。Eric开始做交易并购咨询，从战略、运营管理、风险防范、资金、税收筹划等角度重新审视了财会这个行业，明白了财务并不仅仅是做好事后的记录工作，也不仅仅是把数字记录准确就可以了。财会更多的是从量化的角度支撑公司。比如说制定公司战略的时候，财务人员就可以根据对历史数据的分析，做出对不同战略的量化分析；再比如建立一套良好的财务流程，对于企业风险的防范将起到积极，甚至可能是决定性的作用。

后来Eric从事务所到了企业里，进一步觉得好的财务人员应当是一个通才，不求专业深度要多深，但是很多事情都要有所了解。比如说，化工品和药品行业的财会人员，如果对繁杂的专业术语和产品特性不熟悉，很难对不同产品的周转率有一个准确的概念；再比如说，如果对于国外银行业的体系不了解，在做境外融资的时候就不了解银团贷款的特点，合理利率水平，常见条款的设置，哪些行业惯例等。

从看山是山，到不是山，到还是山，Eric感慨的是随着自己经历和所处职位的变化，对会计越来越有新的认识，也想到假如他一直做审计一个岗位，或许就困在这个认知框框里出不来了。

二、有效：学习来自实践

事务所是知识服务机构，每个岗位都保持知识更新的习惯。Eric印象最深刻是遇到的一个高级经理，他对于专业知识和行业知识的有超乎异常的学习热情。审计行业的忙季是很折磨人的，每天工作到凌晨1、2点是家常便饭，通宵工作也不算罕见。在这个情况下，这个高级经理每天回家以后，都保持了读专业书籍或者财经类报纸的习惯，而且坚持了十几年。会计准则每年都会发生变化，有时候还是颠覆性的变化，他总是能第一时间掌握变化。金融行业的热点信息，他也能第一时间知道。没有惊天动地的行为，但点滴的知识积累持之以恒，成就了行业里的专家。

对于跨专业的Eric来说，需要从零开始来缩短与同事的专业差距。他首先是从实践中学经验。比如ODI申报，查了无数资料和法规，不如自己走一遍来的清楚。其次是会计师行业协会的后续教育。Eric是CPA也是澳洲CPA，定期都会有后续教育的课程和讲座，此外每月还有协会发的会员杂志，介绍最新的会计行业动态、市场动态、深度经济新闻等，他都会认真阅读。第三是自我提升。Eric在工作中会接触很多新的东西，比如AI，大数据，智能制造，健康云，新药研发等，他不希望这些是熟悉的陌生词，会选择在空余时间会通过网上搜索、到图书馆查找入门数据等方式深入学习。

提到为什么选择澳洲CPA证书，而不是其它更为人知的证书。Eric在工作中逐渐接触了很多澳洲的项目，意识到需要补充国际会计的知识。 在复习中他发现澳洲CPA强调知识点的灵活运用能力，从实务的角度建立了会计、管理、战略的知识体系。他认为知识体系很重要，因为具体的知识点可能随着时间的推移、准则的变化、商业环境的变化而改变。但是知识框架和体系，以及思维，是可以沿用很长时间的。

自己知识面广了和阅历丰富了，Erci就喜欢“胡思乱想”，寻找一些普遍的规律。他曾偶然的机会接触了一个类似于财务尽职调查的项目，主要任务还是做审计，就是核实历史数据的真实性。但是在分析数据的时候，会更多的从经营上切入，如对直营和加盟两种业务形态，分别分析了收入、毛利、回款情况、返点率、销售人工成本率等等。Eric有了一个清晰的感觉，其实财务不是每天盯着枯燥的数字，而且从理解业务的角度出发，把每一个数字背后的业务逻辑都挖出来，这个才是有意思的地方。他在那个时候意识到，业务+财务的组合才是有价值的。

如果说之前是低头学习专业知识，经历了抬头看路与思考后，Eric对自己的长期规划逐渐清晰了起来，以财务功底为基础，基于对某个行业的深度理解，把自己转变成一个业务+财务的复合型人才，这种能力也不会被所谓的“大智移云”所替代。

三、习惯：那些沉淀下来的定式

为什么管理实践无法复制，因为是在一次次试错中总结与调整的产物，有独特性，而人的能力也是如此，做过、思考、调整、实践、沉淀后，留下的就是适合自己的习惯。Eric做事情的时候，尤其是那种难度较高，或者耗时耗力的工作的时候，他会找一个会议室，尽量减少被人突然打断的可能性，同时尽量远离手机、邮箱等容易出现突然情况的东西。因为人的注意力被打断以后，需要一段时间才能恢复。

当走了很远之后有时忘记自己为什么出发，所以需要偶尔停留等一下灵魂。Eric定期会回顾和思考最近发生的事情，哪些做的好，哪些还可以改进；此外，他会重新审视短期和长期的目标，看看自己有没有朝着目标前进。这样会让自己有清晰的行动方向。Eric觉得这个是良性循环，像PDCA循环一样，有清晰的目标后生活和工作就有动力，有了动力做事情，就更加留意自己离目标还有多远，是否应该有更大的目标。

有的事情，当我们在未经历前感觉如同大山，是对未知的恐惧，经历后感觉云淡风轻，是对已知的把握，在职场里转型也是如此。Eric职业的前几年都是在做审计，其实做的也还算是得心应手，也算是处在了舒适区，在四大里有清晰的发展路径。在决定是否往投资，金融方面转型的时候，Eric也犹豫过，因为面对的是一个未知的领域。后来和很多人聊了后，逐渐对投资、金融领域有了比较明确的概念，知道挑战在哪里，需要什么样的知识结构等之后，他决定还是做出尝试，年轻时不做几件勇气驱动的事，似乎就枉青春了。

如果说访谈里哪个问题最有价值，雷哥认为是“假如职场重新来过”，因为这代表着主人公对过往的遗憾的总结，代价是光阴。如果职场重新来过，Eric会尽早选定1-2个喜欢的行业(比如医学和教育学)，可能会去读个书，系统化的掌握深层次的知识。他觉得单纯的财务背景，在很多行业里，发展是有瓶颈的，也是很容易被替代的。

主人公寄语

如果决定了考证，那一定是越早考出来越好。工作的前几年，承担的工作职责相对少一些，也没有家庭压力，复习的时候牵绊的事情会少很多。

方向决定了努力的价值。如果有比较清晰的职业规划，才有明确的努力目标。否则很容易陷入低头拉车，不抬头看路的情况，几年或者更长的时间内，职业生涯是没有变化的。