杀死一只审计猿

人总有一死，至多逃不过三种死法：要么自杀，要么他杀，要么自然死亡。然而没有一种死亡是容易的。

自杀相对容易，毕竟没有条件审计猿可以自己创造条件嘛。

审计猿可以遭不学习绫迟。白绫是学习，知识是五彩染料， 彩绫可身披，白绫可索命。世界日新月异，对审计猿从事的这种专业，必须以魔高一丈的技术才能打倒道高一尺的问题，审计猿只要停止学习，自我放逐，做到不念过去（不从历史过往中总结经验教训），盲目地不畏未来（不持续学习以适应未来的新要求），待未来到来，问啥啥不知，干啥啥不会，审计猿就无法在审计行业呼吸，窒息而死。

审计猿可以跨底线求电死。审计猿的成果输出要求客观公正，它在某个合理区间里游弋不可避免，但区间的底线断不可跨越。审计猿可以吸取不当利益的黑色营养猥琐发育，长成监守自盗，肮脏交易的模样，以为自己很强壮，但是没想到所跨越的底线带电，一旦挨线，轻者享受精神病电疗（前提是你得有搞到精神病鉴定证明的能量），重者就地洗白（“洗白”，四川话，意思是“完了，死了”）。

审计猿可以失大局观被压死。审计猿大多以技术流自居，对于手拿把掐铁板订钉证据确凿的事儿，是轻易不作改变的。从小范围说，或者就事论事，审计猿是对的，我们还能说什么呢?只有审计猿的坚持原力放射性未能达到整个组织利益的广度，未能着眼大局时，审计猿的优势瞬间褪为劣势，好好的人猿设就此坍塌了。审计猿本是想推着组织这车前进，但本位主义反而往回使力，失了推力的重车往后一退把审计猿给压死了，你说冤不冤?（旁白：这真是成事不足败事有余，一切都是自找！）

审计猿可以被一条道儿堵死。审计猿仗着后盾强劲（我们是搞监督的，好吗！），勇往直前，一路过关斩将，在敌人的城头把胜利的号角吹响。有时候一股劲上来，把事儿做过了头。主子本来是让抢回敌人占领的城池，但审计猿却以屠城的方式完成了任务。可是，敌军并不都是罪已至死啊！审计猿如果只是为了杀死内部犯错的成员（虽然有时候也用用杀鸡儆猴的策略），而不是为了帮助组织更好地实现总体目标，那审计猿算是走进了死胡同了。

审计猿如果自已下不去手，可以失忠诚求斩首。审计猿披着“独立性”的外衣，贴身穿着“服务”的里子。审计猿总是在向谁汇报工作，为谁谋权益，而这个谁谁谁就是审计猿的服务对象、上帝、主子。如果审计猿在其位而不谋其政，丧失忠诚，吃着碗里的惦记着锅里的，明修栈道，暗渡陈仓，干事干到主子的对立面去了，那审计猿干事的根基也就失去了，招来杀身之祸自是必然。

他杀就由不得审计猿了。审计猿是为上层服务的工具，不管什么监督、服务、确认、评价，全都是服务的变种而已。工具被人拥有，有时候被需要被使用，有时候被闲置被丢弃。所有权人给工具取了各种昵称，比如“演员、傀儡、枪手、棋子、替罪羊”。被杀的概率取决于审计猿的使用价值，但被杀的时间不定，手法不定，场所不定，审计猿就是“生于忧患，死于未知”。

自然死亡，想来要比自杀或他杀轻松很多，因为审计猿要做的只有一件事，那就是等待---仰望着星空等待岁月将他带走。然而就像轮回就像圆圈永远找不到起点终点一样，等待看似最简单其实最难。审计猿一生都在急着赶路，在妈妈肚子里时急着独立挣脱子宫迎接光明，小时候急着长大脱离父母的桎梏，长大了急着成功有车有房有老婆，只有老了才想要慢下来（这时候你不慢下来行吗?！），但是老了的时光却不给等待丝毫机会，死亡和明天总是不知道哪一个会先来。唯一的惊喜是，等待过程中，有可能自杀或他杀窜场子走错地方来打岔，提前将自然死亡结束了。

而求生是人猿的本能，审计猿如何才能置之死地而后生?主观生存态度积极不自杀；客观加强自我保护不被杀；自然死亡到来时不挣扎。