她“率性而为”的一次次换工作,5年前是因为工作太安逸轻松而离职,5年后是因为工作安逸轻松才选择

受访者：LY

性别：女

所在城市：上海

工作年限：15年

少年不识愁滋味，爱上层楼。爱上层楼，为赋新词强说愁。而今识尽愁滋味，欲说还休。欲说还休，却道天凉好个秋！生活和岁月就是个魔术师，最擅长的是把人心磨炼的坚韧和平淡；如果说年轻时希望飞的高飞的快，十几年后则是希望飞的稳。自我评价内向、随性、叛逆的LY，十几年的职业经历里，多次换工作都是说走就走没一点留恋，如今则希望开始过平淡的生活了。

一、每份工作不超过三年，跨界跨的有点大

LY1999年为了自由来到上海找工作，做过很多行业比如卖电脑硬件的公司、医疗器械公司、小事务所的代理记账部门，从出纳、审费用、到会计，每份工作不超过3年；跳槽太多了，原因也有很多，基本上都是觉得开始重复事项了，再也没什么发展空间了，觉得最坏的结果可以承担，就会选择跳槽。

我个性里不喜欢条条框框，LY在刚开始工作时做账都是没有人教，全凭自己摸索，培养了她以解决问题为导向的思维，就一个简单的逻辑-只要问题解决了就可以。尽管工作很顺利，LY内心总是觉得财务工作很无聊，整天跟数字打交道，还有那么多死板的条条框框；虽然尝试着去喜欢会计，每次都以失败告终。

LY偶尔看到一本纪实摄影书《你好，孩子》，用照片记录了很多底层孩子的故事，有艾滋病患者的孩子，有留守儿童，有小琴童等等，这些触手可及的案例让LY内心深有触动，她觉得自己的力量虽小，但是可以为这些孩子做点什么。后来跟朋友创办了一个公益组织，也开始接触NGO。后来参加了NGO的培训后，非常喜欢这种培训的氛围，在做了2-3年NGO，选择去到一家给大学生做职业教育培训的机构做了快3年的培训师。

LY感觉最有成就的一件事发生在做培训师的阶段。当时她带一个培训班有17个人，都是大二大三的学生。在一堂销售课上，每个小组要把一本普通的书在规定的两天内卖出去，而且要溢价销售。LY给自己的班订了两个目标，1、有一个小组拿到总共三个比赛班的冠军。2、人一个都不能少，书一本都不能剩。如果说第一个目标还是容易的话，第二个目标真心不容易，她看到学员写的总结时感动到落泪了，是他们拼尽全力去完成了这个目标。给自己的启示是：设定一个目标，然后去实现它，有时就这么简单。

二、转折点发生在有了孩子后

2011年LY生孩子在家做了一年的全职妈妈，除了照顾孩子，就好不设限的想未来的发展。考虑到孩子的因素，培训师这个工作不管从时间上、个性和能力上都已经不再适合她了，只能重新走回财务这条路。

LY先是去了一家物业性质公司做总账，一年半以后觉得太安逸了，业务过于简单，基本没发展空间，就跳去了一家广告公司做财务主管。

广告公司因为不是总部而是线下执行公司，公司管理也偏松散，人员分布也分散，不仅有管理漏洞，还存在税务风险。为了解决这个问题，LY和业务部门核对了五六轮才把账目核对清楚，在这个过程过业务部门也感觉到这个问题很麻烦，在取得支持后LY就借机出台了相关规范化的管理措施，这时候业务部门的接受程度比较高，认为这些奖惩措施确实也能帮助他们解决问题，所以后续执行起来就容易很多，执行的效果也相当不错，业务部门也就认可财务的作用了。这件事给LY的启发是跨部门合作就是你想要做的事情一定也是他们想要做的，能解决他们痛点的，这样阻力最小。

因为LY跟总部财务总监居于两个城市，由于沟通的不顺畅，两个人合作的并不是很开心。而财务总监新招的一个人，有个不好的习惯是打小报告，并被LY直接发现了。公司领导知道此事后安排财务总监和LY一起去参加一个培训，希望他俩面对面沟通后达成共识。LY想反正已经这样不尴不尬了，不如放下自己的感受和看法，去跟财务总监开诚布公的沟通一次，效果好自然是大家希望看到的，效果不好也不在意再跳一次了。当然迎接了一个好的结果，通过坦率长谈解开了一个关系的结。给LY另一个启发是工作中双赢才是赢。

因为偶然结识了中国会计视野网，LY一发不可收拾的一看就是一天，看到同行们的职业发展经历，看到大家讨论的各专业话题，她觉得这么多年一直在小公司混，一定要找一个大一点的平台，先是去了家房地产企业，后机缘巧合被前领导挖到了现在的公司担任财务经理。

5年前是因为工作太安逸轻松而离职，5年后是因为工作安逸轻松才选择。

三、那些让时光改变的观点

LY个性里不喜欢条条框框，之前频繁换工作也是这个想法作怪的。现在她觉得条条款款看出于什么角度，要知道条条框框背后是为什么？如果是出于内控管理的需要那是必要的，如果只是习惯问题而这样操作那是没必要的。

LY以前认为财务就是管好钱，记好账，不出错就好；现在觉得财务是全能接盘侠，别人不知道的你都要知道；一件事情别人可以只从自己角度出发，财务要考虑全局；别人干不了的事，财务也要能做。

LY曾事后接手了一个100多亿项目的土地清算，因为介入晚感觉技术含量不是很高，但一个个硬骨头啃完，当时觉得挺有成就感。因为觉得事先的筹划和规划对事后的影响是直接的，财务的区别就在你是事情做在前面，还是做在后面，效果截然不同。

LY最欣赏的就是把她挖过来的现在的上司，她跟着现在的老板有20多年，也非常受老板的器重，用老板的话来说就是她的好姐妹。上司曾经跟LY说过一句话让她铭刻在心：一定要理解老板的思维。她的理解是要懂老板的思路，能用老板的思维方式去做事，这也是为什么几十年老板都离不开上司。相对照自己的一年不和就离开，确实还是欠思考的。

LY做培训师时学习到逻辑严密的表达能力让她感觉十分受益。讲事情的思路，适用于各种场合。她觉得STARE Model觉得很实用，在做汇报、写工作小结都用这个思路。S——背景，强调其中的困难是什么；T——目标，你要做到什么；A——行动，你采取了哪些行动；R——结果，事情的结果如何；E——影响，这件事产生的影响是什么。STARE model 其实就是讲故事的思路，让别人知道你要讲什么。未必是要说服别人，因为很多财务人员不太会表达，别人听不到重点是什么，挺吃亏的。这样做让对方心理上能够步步接受你的诉求，这也是LY自学心理学的收获。

如今LY大多数时间都用在陪二年级女儿的学习上，有时想想自己都没什么业余爱好，也是挺无奈的事。她在想尽力抽出时间来，去学国画，让自己长时间的聚焦一件事。

根据自己的职业发展经历，LY对同行的建议是：人生的每一段经历都是值得的，没有白走的路,每一步都算数，哪怕是走过的弯路，有一天也会发挥它的价值。最没必要的是沉浸在之前的懊恼悔恨里，迷失了过往也耽误了未来时光。一个人所处的环境束缚了ta的心量，当一个人对行业了解的多了视野开拓了，才会建立更强的目标有更充足的动力。

在之前多年的交流中，雷哥对LY的印象一直是努力好学、温柔贤惠、贤妻良母型的，没想到还曾有这么丰富的职业经历和跨度大的心理转换。现在LY平和的心态、积极的内省和清晰的追求，已经重塑了一个全新的自己。这种自我调整的力量，其实基于每个人的内心深处，就等着合适的外因来唤醒，比如一次课、一个朋友的经历、一个新认识的人、一个新的微信公号等……