同一行业两家领头羊企业工作十五年,财务做出成绩后,他开始兼负责营运

受访者：Allen

性别：男

城市：上海

工作年限：15

按照财会人的职业发展来看，从CFO发展到CEO很常见，但是从财务负责人发展到业务负责人就有一些跨界的意味了，其难度可想而知，既要财务做出成绩，又要善于团队建设，还要懂业务，更要上级的赏识。本文的访谈嘉宾Allen就经历了这样的历程，给了我们更多的职业选择经验。

一、摸爬滚打在一起才更了解

现在回头看的话，Allen很感谢自己踏入职场后的那段漂泊时光，在当时的业务形态下，财会人员要深入一线，也要定期不定期的在各地调动。Allen从浙江到四川，再到安徽，回到浙江，最后落足上海，在同一省份也要去派遣到不同的城市，辛苦是辛苦，孤单是孤单，漂泊是漂泊，但经历是给人开拓视野最好的方式，正因为有这些新兴市场、成熟市场、小市场、大市场等不同环境的经历，让Allen对不同地区的财会数据解读能够更有贴近业务，以及可以快速融入不同的销售文化中，该喝酒吃肉时吃酒喝肉，该清晰底线时明确原则，该争取利益时全力争取。

不知道是企业的规定还是Allen的规定，让财务部员工接触业务已经成了惯例，首先招进来的新财务最少要在业务端在岗6个月，在岗期间了解业务流程和提升业务能力，回岗后在财务岗位上的本职外，还要继续和业务保持互动；通过预算管理和销售大区财务BP负责制让财务人员疏通相关财务业务流程和风险把控，其他部门的人才会认同财务，感受到财务所带来的价值。

作为日用消费品企业，产品的同质化让市场竞争异常的激烈，一般老板是特别看重业务轻视财务的。Allen在着力提升财务人员专业性的同时，也在密切配合业务一起推动价值提升，通过这种持续的努力，让公司及老板对财务作用的认知不断予以改变，从而提升财务的地位和影响力。

二、压力下的价值创新

行业特色是业绩导向，Allen目前最大的压力来自于未来的业绩增长，每天都在思考我们为未来的改变准备了什么？不是如何解压，而是要学习和思考如何应对接下来的挑战。他认为承担适当的压力是人保持活力的外在条件。

Allen曾经体会到“对抗”业务的那种无奈与孤独。销售部门因为几个月销售情况良好，不断要求多采购货物，采购部门也觉得预期比较好，而Allen在这个期间多次提出要防范未来经营现金收支和经营结果不好的风险，在这个情况下老板没有意识到未来的风险，过于乐观，看重目前的收益，最终经营环境发生变化导致与预期差异非常大，结果很不理想。

企业大了之后最容易出现的是管理效率降低，非常容易出现扯皮的情况。Allen聚焦在仓储和车队上，通过调研、研讨、实验、推广等方式，通过类阿米巴经营进行流程改善，部分能够独立完成工作的部门或者能够通过指令直接下达并执行的事务部门实行承包制，提高的个人的积极性实行多劳多得；通过改善机制和流程，使得仓储和车队工作人员从35人减少到25人，每个人的收入上涨20%以上，公司节约成本20%以上；而且解放了管理层，不为沟通扯皮矛盾琐事劳心费神。

Allen有一个原则，就是任何团队不能多头管理，不管是按部门划分的团队还是跨部门团队。所以在内部的临时/特殊事项上，他推崇项目制方式一个人牵头，其他人无条件配合完成，为共同目标而努力，其他人即使是领导都只能建议而不能决策。

Allen时刻关注着新科技对企业和生活的影响，如不提前布局很容易被颠覆。尤其是目前大智移云已经在展现其影响力，面对未来必须做出改变，但目前企业要做什么个人要做什么，是他一直在思考还没有答案的事，他希望能够看到方向和路径，鼓励同事要不停接触其相关事务和不断学习才能跟得上步伐。

三、十年前一念之差的选择

十年前Allen曾面临最艰难的选择，在他提出离职申请后，一方面老东家的副总裁挽留他，承诺可以调回到老家工作，并提供地产公司的财务经理岗位；另一方面新公司的老总创业，希望Allen能够离职出来帮助她一起打拼上海市场。当时想了很多，最终是“上海”这个城市让他留了下来，尽力一搏方无怨无悔。

现在的收获是有爱人相伴，有一子一女可亲，有稳定的工作和生活。Allen感谢当时的选择，时间是不可逆的，在重要选择上多想一点，勇敢迈出当时可能会害怕的那一步，站在未来看现在，一切都变的那么简单。

在经历了无数的人和事之后，Allen曾经毫无头绪不知道如何管理团队，如何协调不同团队，被推荐读了德鲁克的《卓有成效的管理者》后，逐渐发现管理的学问，化繁为简为管理者以及被管理者必须要有价值贡献。

作为创业元老，已经为公司建立了一套比较完整的财务体系，在财务团队形成了鲜明的工作风格，养成了良好的工作习惯。领导独具慧眼，希望Allen能够逐渐把运营承担起来，利用他的团队管理、数据决策、沟通能力等特长，来建立一套有规矩有战斗力的体系。

尽管压力不小，Allen还是把工作和生活进行了严格区分，不希望以损失生活来弥补工作。Allen坚持早睡早起和健康饮食；坚持工作时间努力认真，提高效率；坚持足够的时间陪伴一儿一女；坚持必须学习与思考。

根据自己的职业发展经历和感悟，Allen给财会人的建议是：尽一切的努力将本职做到最好，并保持不断的学习。在工作期间尽量多的了解业务以及业务背后的人和事。

每个人的成长与成功都是无法复制的，是若干次具体环境中的选择与尝试后的结果，Allen的职业轨迹给我们展示了另一种可能，财务领域做出成绩后，经验是可以移植到业务领域的，当然这个成绩是看得见被认同的，而不是自认为的财务视角的成绩。Allen的另一个启示点是压力下的成长，脱离舒适区的发展，压力是一把双刃剑，太小了人颓废，太大了人颓废，适度了人才会有动力去发展。