管理会计学习笔记之--101号战略地图(下)

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。虽然走得慢，但我从未忘记自己在路上…

四、战略地图的落地实施

战略地图通过与战略管控相结合，多维度、多部门的协同进行，以帮助企业战略落地。我们还以某公司搭建业内平台模式举例，来剖析战略地图的落地实施。

战略地图实施的关键因素

·充分考虑实施的阻力和应对措施；

·根据战略和各业务及职能单元的职责进行目标分解，各单元再对本单元目标任务在各岗位间进行分解，使战略成为每个人每天的工作内容；

·让所有管理和执行人员充分理解自己管理和执行的内容与流程，这里强调一致性，即所有的标准和流程都有明确的阐述和定义；

·员工日常绩效考核要以目标任务为依据，避免目标和考核两张皮现象；

·对目标的执行要定期开展报告分析会议，对于偏离现象要及时修正或调整。

进行目标分解

为了达到设定目标，我们需要把战略目标分解到各年度，落实到各年度经营计划并融入各年度预算，具体到各业务单元、职能单元和个人，并制定相应的考核措施和指标。

将总目标分解到各年度

一般情况下，总目标都是财务目标，毕竟企业经营的目的无论是利润最大化还是企业价值最大化，都要以财务数据来衡量的。为完成财务目标，各业务和职能单元根据部门职责进一步目标分解。

将17年目标分解到各业务单元和职能单元

将四个层面战略目标转化为考核指标并落实到相应业务或职能单元

在四个层面，将战略目标转化为考核指标，将考核指标落实到各业务、职能单元和个人，使每个业务、职能单元及个人都有清晰的目标。在此基础上，组织各业务、职能单元制定细化的行动计划和全员绩效指标、考核办法，层层建立责任制度，以年为期限签订责任书，明确要实现的KPI任务、战略举措及奖惩机制。

对各关键业绩指标进行定义，以各部门责任书和岗位职责分工为基础，确定不同执行过程中的负责人员及协调人员，并根据日期，确定不同的执行指引表，采取有效的战略举措，保障KPI实现。

五、战略报告、评价与修正

对于战略执行情况，企业应定期组织召开战略分析会议，也可将会议并入经营分析会或预算分析会议中。会议的目的是结合经营分析与预算执行情况讨论战略执行情况，提出存在问题，分析偏差原因进行必要的修正或调整。会议上，战略层对总目标完成情况和原因进行报告；经营层对责任人的战略执行情况和原因进行报告；业务层对战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析进行报告。

根据报告，分析责任人战略执行情况与即定目标是否存在偏差，并对偏差进行原因分析，形成纠偏建议，对执行情况进行修正或调整，并作为责任人绩效评价的重要依据。

战略地图

应用战略地图工具在实际操作中即要有高度，定义好组织使命、价值观与愿景，又要接地气保证落地实施，切忌生搬硬套复杂化最后把自己绕晕。把横向纵向逻辑关系理清，定义好关键目标，选好有用的考核指标，搭建好各岗位职责，理好闭合循环的流程链，在公司与员工间做好“责、权、利”平衡，执行中不忘后续跟踪与分析修正，战略地图就可以成为企业战略实施有力的可视化工具。