企业管理中的思考--职能部门如何做好?

今天安排了一件事，一个同事找我抱怨，推动难，没威信，还提到羡慕别人的强势和震慑力。是的职能部门应该强势，工作性质和面对群体需要，但是不能为了立威和邀宠而不客观，把小事夸大和把大事化小都是不对的。平衡好不受外力干扰及兼听公允的关系至关重要。东厂虽威但是淫威，要学就学开封府，不畏强权，不徇私情，不欺贫弱。

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第一，职能部门必须专业，所涉问题无不复杂艰涩，被审查者聪明伶俐，还有强大势力支持，甚至顽固攻守同盟，没有智慧和能力无法胜任工作。

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第二， 客观公正坚持原则，呈现出来的问题都敏感，被监管者利益瓜葛，还有现实社会关系，甚至自身家人牵连，没有一颗公心就容易徇私枉法。

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第三，定位清晰重点突出，职能部门为什么设立？因为权责界定利益分配和人性人心，复杂关系中有着不可调和的矛盾，因此才需要有监察督导惩戒规范。全面系统掌握事物，抽丝剥茧探求本质，去伪存真抓住关键，掷地有声令行禁止。职能是建立和捍卫规则的，权力需要权威更需要监督和约束。

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第四，全局和大局是根本，职能要服务大局全局，不能只唯上，更不能只为己。在规则设置上要务实客观，在执行上要认真严谨公平，要尊重人性、环境、风俗和伦理等。

不具备上述能力，心态和境界，这个人就不适合从事这种工作。错误的职能将放大丑陋和弊端，其破坏性比错误本身更加有危害。因此，罗马共和将司法赋予崇高的地位和严厉的约束，这值得我们认真学习。权利和义务，民主和法制，公平和正义，这些伟大的概念都有神圣的含义。