问答|如何合理利用目前专业实现转型?

上周连续出差，没有登录微信号后台。今天看到有位小伙伴留言，因为时间超过24小时，不能再回复，恰好问题又比较典型，正好整理下。

问：我是一名财务共享中心—报表岗会计，在财务系统越来越智能化的前提下，前途渺茫。如何合理利用目前专业实现转型，是目前迫切需要的东西，望建议。

我的碎碎念：今年年初特意跟前任大BOSS聊了会，当时工作上遇到困局和瓶颈，我有离职的心思，也有想换行业的想法，希望听听他的建议。然后他问了我两个问题：如果让你去跟一位财务总监聊，你觉得你能聊多久；如果你一年甚至两年完全没有收入来源，你老公会不会有怨言。就是这两个问题让我当时蠢蠢欲动的心冷静下来。第一问题让我思考能力和履历，第二个问题让我考虑市场需要，然后意识到差距。

可能有点偏题了，但说到职业选择，其实还是想做什么，能做什么，市场需要什么三者之间的平衡，而决定职业价值的最后一项，市场需要什么具备怎样能力的人，企业需要怎样的人。

财务系统的智能化减少了大量财务记账的工作，但是并不是说财务在企业就再不需要了，我反而觉得财务会逐渐成为一项基础技能，就像如今人人都在说理财，但个人理财背后其实是公司理财的思想在支撑，公司理财又怎能离了财务呢。《人人都应有财务思维》里，作者说财务是一种思考问题的方式，我是蛮认同的。所以不妨跳出财务部这个有局限的圈子，把财务技能打磨成一种能为任何其它能力加分的技能。与财务相关的领域还是很宽的，近的如内控审计，稍远一些的经济金融证券，更远一些的保险理财，这背后多少都离不开基础财务。企业的很多高级岗位也常常需要财务能力，典型的如董秘、战略分析。

在一个打卡群里，认识了一位在企业做内审的美女，她在大国企，工作不怎么忙，业余时间考了很多证，英语的，经济的，理财的，甚至心理学的，今年还有考AA。然后，她也一直在坚持做理财，有公众号，在理财网有专栏。有折腾就有收获，去年基本已经做到了理财和兼职收入超过了工作收入。再加上也有眼光，入了两套房，属于典型的小富婆。

这大概是离我最近的财务人做得风生水起的案例了，不是遥不可及的女神，没有高学历高职位，也不像三公子有位能提供资源的好父亲，但她却一点点地做得越来越好。或许，最重要的是确定自己的目标，通过市场需要来检验它，然后爬山涉水一点点地去靠近目标。

说到财务共享中心，很多财务人也会担心被失业，被取而代之。实际是，中国的很多企业在做财务共享中心时，最重要的目标并不是先降低人力成本，而常常更看重管控体系实现和流程优化。共享中心搭建在让部分岗位变得不重要，变得容易被替代，但同时也在创造新的岗位和机会，尤其是让财务有更多深入业务的机会。

在金蝶时有一位一起做项目的同事，她比我先离职去企业，开始也是负责企业的财务信息系统实施和运维。后来她们公司要上线财务共享中心，因为她的信息化经验和对企业业务需求的了解，迅速被提拔为共享中心负责人，这就是机会。

所以，我想，即便身在共享中心，也不用妄自菲薄，不妨接机尽可能多地了解共享中心的运作模式，理解信息系统的业务实现逻辑，这些经验如果去新的公司就是资本。共享中心背后其实是财务职能的转变，是财务对业务的服务思维，是更高效的协作，这些方法即便在没有设立共享中心的企业也是可以借鉴的。

凭证、报告自动生成，也会滋长惰性，再不去分析数字的来源和逻辑，过于依赖系统。但是，系统毕竟不能代替人思考，仍然需要定期的数据检查和业务优化。

再说小伙伴的问题，我想这三项或许可以是短期内的方向：

·完整地学习财务报告体系，毕竟跟现在工作关系较密切。上市公司能出报表的人还是很受欢迎的，尤其是会做合并抵消，写附注和分析报告。不去企业去事务所也有机会，很多企业自己搞不定都是全部外包给事务所出。

·深入了解共享中心运作模式和管理方式，熟悉企业流程，然后谋求内部升职机会，或者外部同行业的机会。

·钻研信息系统，目前能设立共享中心的企业，背后通常都有ERP系统支持，且通常都是有一定市场份额的大型软件。如果能对系统应用非常熟悉，以后遇到有新上线该软件的公司，就会是机会。即便不跳槽，在企业内部，精通系统的人也会有机会。很多企业在ERP系统做大后，需要有运维团队支撑，也需要有培训体系，这些都可能是机会。

以上碎碎念也可能是我单方面的YY，毕竟信息太少，毕竟我自己也常常犯糊涂。总之，我们都在变得更好的路上，一起探讨，携手同行吧。