对内部审计的再认识

阴差阳错，入了内审这一行，一干就是十三年。曾经有过一些看法，如今想再梳理下，也好审视下以后的方向。审计虽然历史渊源，但是在中国现代还是近二十年的事，即使如此其还不健全和规范，所谓做的好的也掺杂了很多人治的因素，更多的是摆设，发挥不了多少作用，大部分单位没有设置这个部门。

我本人对审计的前途还是看好的，随着市场主体的规范，内控将是必不可少的一个环节。然而被重视和发挥积极的作用，则需要很多因素支撑。一则是领导重视。只有决策层最高层重视审计监督，才能发挥应有的作用。如果领导认为可有可无，认为其掣肘无用，那么审计监督的职能将无法顺利发挥。二者是专业支撑。很多人把审计看成一个认真忠诚的工作，而忽视了专业能力的支撑。审计是以财务为主线的监督管理，真正深入开展审计，需要具备财务，经营，管理等方面的理论知识和实践经验。否则工作理不清思路，抓不住重点。我认为非常重要一个能力是快速学习和逻辑分析能力，透过纷杂问题能够理清脉络，找准问题。三者是认真态度。审计是发现问题的，问题发现必然连带着处置，因此矛盾冲突在所难免，在领导支持的基础上，经办人还要有无畏的态度，敢于坚持原则。这需要一个公正环境，否则没有人敢申张。四者是公道客观。左边是领导的预期，右边是当事人的软磨硬靠，威逼利诱。能够实事求是，坚持客观公道不是一个简单的事。

审计的业务板块现在来看，财务审计还是核心，虽然企业的体制不同，作用各异，但是这仍然是体现内审的最高水准。再者是业务审计，包括采购监管，销售监管，物流监管，费用审核等，都有各自的重点。工程审计也是非常重要和相对独立的一项，其贯穿于工程管理的整个过程，是一个系统性的监管。经营和财务风险控管是内审的核心，通过过程控制和抽审实现有效控管。做审计，要善于使用理顺和抽审这个工具，面对一个审计事项，先从全面宏观了解，再逐一排查流程和要点，最终找出问题和关键点，再有针对性地深入了解和学习，借助专业工具找到突破口，从而发现问题和解决问题。独立性和广泛性，深入性是审计工作的立足点和切入点，审计的目的还是在于规范和提升，健全组织的高效顺畅运行。

审计不是老板的意志工具，委托类的专项审计并非越多越好，我也赞成布织道老师的“举报不应成为管理和沟通的重要手段” ，还是要通过规范制度流程，健全监督监管体系来堵塞漏洞和提升管理。审计应该以专业，担当，客观的形象开展工作，不唯上，只为实。当然，作为老板是希望审计有重大发现。客观上说肯定有未知问题，况且人的能力和精力有限。要理性看待审计的日常预防职能和专项重点突破。基于这一点，在现实环境中，不重视的老板，审计没有机会。重视的苛求，总有黔驴技穷的时候。因此，我认为这项工作从建立到健全不宜长期，或者是不断引进新理念，新思维才能保持其竞争力和活力。这也是事物发展的规律，是进步。

可见，审计这个职业的规范和发展在中国的人文和经济环境下，还要有很长的路要走。