财务负责人该如何培养自己看问题的大局观?

问：领导把我当财务负责人培养，我发现自己向领导表述公司的经营问题时喜欢抠细节，领导听后好像不太满意。如何才能培养自己看问题的大局观呢？

答：向领导汇报要时刻提醒自己只讲重点，只讲重要问题，因为领导大都比较忙，工作会抓大放心，无暇关注细节。具体落实工作的时候，向下属布置工作的时候，则应强调细节，因为细节决定成败。

可见，对上的汇报与对的下管理，要各有侧重。

所谓大局观，听起来玄乎，说得接地气一点是指能把握住公司最主要、最核心的问题。一个公司问题很多，方方面面的都有，并非所有问题都能同时解决。正确的工作方法应该是有所取舍，优先解决最重要、最迫切的问题。

如果你能一直坚持这么做，你就总能抓住主要矛盾、关键问题，长此以往自然就会形成大局观。