读华为CFO新年致辞,看个人和企业成长阶段

孟晚舟现任华为集团公司CFO，负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。

2005年-2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

转自：HW集团财经

从孟总履历看她的财务成长之路，可以发现，孟总虽然背靠任总这棵大树，但也是从基层做起，并不是一开始就是高管或经理人。财务职位越高，越要求的是综合能力，而不是某一专业领域的精通，但是并不是说专业基本功不重要。从基层成长的财务人有机会接触最底层的业务，对磨练专业基础也是非常重要的，所以其实不要被眼前的职位所局限，觉得没有机会和前途，不妨换一种海绵心态，尽可能多地吸收和转换。

孟总之后职场的履历都与项目有关，03年统一财务组织，05年财务共享中心，07年统一财经服务项目，以及后来的内控项目。孟总所负责的这些项目都是财务自上而下的全面变革，是财务管理的全面梳理，是财务与业务的全面融合。我相信孟总在这些项目中取得的成绩无疑为她走向财务总监之路增添了色彩，所积累的资源也肯定能为她所用。企业的每一次变革或新项目对企业来说是机会，对个人来说同样如此，参与其中，绝对是更全面地发展自己，更全面地了解企业，更快地积累经验的方式，也是展现能力的方式，一定不要错过。

从孟总的履历，也可以看到华为财务管理的关键主线。

财务组织：这其实就是通常所说的财务基础管理，从优化财务组织架构，到规范财务流程，统一核算制度。华为在2003年开始做这些工作，而我知道金蝶的集团财务解决方案EAS是03年正式发布的，当时只有极少数集团企业作为试点单位应用，四五年以后EAS集团解决方案才开始在全国范围内全面推广，主打的广告词就是统一基础管理，规范核算，优化流程。那么您所在的企业呢，是什么时候开始关注这些的？已经做到什么程度？

·财务共享中心：这也是近几年来财务领域的热门词汇，现在国内也已经有很多集团企业搭建了财务共享中心。华为从05年开始构建财务共享中心，为全球财务账务核算服务，她远远走在国内其它企业之前。金蝶作为中国财务共享中心解决方案的软件实施商，大概是在10年左右完成了财务共享中心搭建，之后她的解决方案开始在全国范围推广。那么您所在的公司呢？为了财务管理的效率做了什么？

·业务财务：华为的财经服务项目是现在财务领域频繁提及的业务财务概念。彼时，财务管理不再是财务部内部的事情，而是为业务经营服务，为管理决策服务，为企业战略服务，甚至是为客户服务。什么是业务财务？业务财务怎么做？或许这是现在的我们最应该去思考和借鉴的。

·这些年的华为处于高速发展阶段，全面扩张的背后需要财务团队的支撑，华为财务管理的三个关键阶段，其实也是其它企业财务管理实现变革和突破可以选择和努力的方向。未来的财务管理，势必需要能为企业提供更优质的信息反馈，更高效的决策支撑。华为已经做到了，并仍在继续寻求突破，那么您所在的企业呢？已经准备好了吗？或者已经做了什么？

孟总的新年致辞我反复看了很多遍，有非常多有用的信息值得我学习和思考。下一篇想对正文内容做点简单总结，若您有兴趣，敬请阅读下一篇文章。