一位财务总监的闲聊散记

遇见一位很厉害的财务总监，他不经意说到很多有用的信息。

先把业务理清楚了，再说引入资本的事，很多企业都做反了；

不合时宜的快速扩张，在市场不好的时候就会成为累赘。即便是重资产的制造企业，也得想办法为企业减负才可能有盈利；

财务人的机会不是守着一亩三分地，还需要更广的视角，更高的眼界，新业务，新项目就是机会；

财务不是一味地省银子，还要有同流合污的勇气，在新环境尤其如此，变革是一种潜移默化的，润物细无声的影响；

不是所有的收购都是为了盈利，还会有市场、政治、利益平衡等多重因素的考虑。看懂了就放在心里，没看懂就假装看懂了；

外币业务，汇率是必须优先考虑的因素。关于外币业务需要的是组合拳，锁汇、融资、海外、银行，哪一面都需要考虑进去；

财务人的建议再专业，也要老板愿意听才行；

在市场行情好的时候卖资产；

资产处置是长痛不如短痛；

如果业绩只看利润数字，不看利润结构，是应该留点非主营收入来粉饰报表和业绩；

利用国家政策，省下的都是真金白银；

私企本来就没有资源优势，若连效率都没了，在市场冬季来临的时哪还能有余量。

每一条背后都有一个故事呢。