12月,要不要考虑跳槽?

12月各公司又开始评估绩效了，你呢？是不是开始写工作总结？或者在想找个机会跟Boss聊聊调薪的事？还是在考虑跳槽？12月，在总结盛行的时节，多少会有点人心浮动，有想法很正常。

会计视野论坛一位小伙伴说想跳槽，请群友们帮忙出谋划策。真好最近在看古典的《超级个体》，有关于职业模型的详细介绍，我没忍住洋洋洒洒在回复里写了好几百字，可惜那位小伙伴再没动静，也没给我反馈。私心里，仍是认为古典老师的职业模型是非常棒的分析工具，虽然我自己折腾半天最后决定先按部就班继续，但不妨碍别的小伙伴能借助这个模型更好地认识自己，出于这种心理我忍不住还是想分享出来。（以下图片源自古典老师《超级个体》）

最理想的状态是这四个维度正好是相互匹配的，你的能力符合公司要求，公司提供的回报满足了你对需求，如果四者间有不匹配的地方，往往就存在迁就的情形，也意味着需要做出改变。比如你认为自己值两万，但公司只能给你一万五，你要么降低标准，要么就是换一个能给两万的单位。如果已经想到要跳槽，通常就代表了关系已经有失衡。

一

跳还是不跳？在做出决定前，从个人能力、需求、职业要求、回馈这四个维度仔细做一次总结是非常有必要的，这样能清晰地认清自己所处的位置，以便做出更准确的判断，而不是无所畏惧地说直接说Bye。实话说，敢裸辞的小伙伴常常是有所仰仗的，要么就是能力出色根本不愁没有offers；要么就是经济条件不错，工作不是刚需只是爱好；或者是有足够的资源和人脉，自能有去处。

当然可以先从目前所在单位寻找机会，财务行业是相对保守的一个行业，信用很重要。老板都希望找可以信赖的人，这一条甚至会凌驾于能力之上。关键岗位空降的可能性并不大，更倾向于内部升迁，所谓知根知底嘛；或者是会通过圈子里的口碑推荐。所以不妨先从本单位找到目标，分析与TA之间的能力差距，分析公司看重TA的原因，然后有针对性地突破自身能力，寻找机会。

以前的部门大BOSS，是当时总经理从他以前单位挖来的，因为没有软件企业经验，他刚入职就是普通职员一枚，一年后迅速升为实施总监。后来闲聊他说第一年就调薪五次，而当时我们部门最常抱怨的就是不涨工资。所以工资不是不能涨是可能没给你涨而已。

二

当然这还要结合自己未来三五年的目标，如果目标与现在工作完全是背道而驰的，当然就需要调整了。若是决定好了要跳槽，则更倾向于建议先在现有岗位积累目标岗位和公司的能力需求，而不是先降低标准，找一个初级岗位先占坑然后再需求发展。时间是很宝贵的，你如何保证接下来就一定能表现突出迅速升迁？

像论坛里小伙伴，她是在一家做工程类审计的事务所，觉得业务面太窄想跳槽去业务更全面的事务所，担心没有经验去新的事务所只能从头开始。我倒建议，如果确定了，是不是可以在现有岗位积累一些可转移软技能，比如审计流程、项目计划，进度管理方面的能力，以及对方事务所可能需要的专业能力，然后再跳槽。这样是不是就可以让每一次跳槽都是在向上走而不是放弃现有积累重头开始。

这其实就是常说的：有十年经验还是同样的工作做了十年。身在职场的我们都会有迷茫的时候，以上也是我在看完《超级个体》后的一点考虑，希望对你而言是有一点价值的。

愿我们都能有更美好的明天。