【米粒职问答】审计、财务分析、咨询哪个好?

前几天，一个网友给我发了一封私信，看的出来，TA也是个有职业理想的新妈妈：

米姐，本人本科毕业6年，有CPA证书，先后从事于两大前十的內资所做审计，日常从事的工作就是做ipo和新三板。近年生完宝宝，对现在的工作常常感到迷茫。不甘于为了朝九晚五的安稳转做内勤，而是否继续从事审计是我一直的困惑（觉得审计视野太窄）骨子里渴望像姐姐一样到大平台去做财务分析管理，以后能够转战咨询领域。也许本人能力还是有限，投了本地阿里巴巴集团的简历也是未有回应。请教米姐，像我这样的阶段，该如何突破自己，达到自己的财务理想？

我没有回信，既然这个网友关注过这个公众号，我就写在这篇文里回复吧：

这位网友，你提到了三个职业方向：审计、大公司财务分析和管理、咨询领域，但似乎一切都聚焦在两个字——突破。

在琢磨突破的具体方向和方案前，我建议你先想想别的。我不愿意给网友“职业规划”建议的一个很大原因，是我不想也不能把提问者的事业与家庭约束、个人生活态度这些因素结合在一起，但事实上这二者又无法分割，所以我只能在回答你之前，请你在做任何规划和突破前，自己思考清楚你的家庭和生活态度会对你未来的职业规划有什么影响。

之所以先这样提醒，是因为你透露了你的近况：刚生了宝宝。寻求任何职业突破都面临着付出更多，要跳出原有的舒适区，此时你的宝宝和家人，包括你自己的精力和身体状况是否支持？举个例子，重回审计那种需要经常加班、出差的工作状态（包括咨询行业也是如此），适合你现在的家庭和生活需求吗？

任何方案都有正面反面，对于现在的你来说，“朝九晚五地安稳做内勤”是你“不甘”的，是否突破后，这反而变成了一种奢望不得的幸福？如果出现这种情况，你有什么方法平衡？还有，就算你无所谓不平衡，你的家人允许吗？

OK，假设以上这些你已经想清楚了，那么再来说你提的这三个方向。

1. 审计：

虽然我认为你说的“审计视野窄”有道理，但我认为审计是这三个职业中最符合“专业人士”定义的，这就是它“窄”的原因。你要视野宽，就意味着啥都懂点，但啥都不精深，大部分“视野宽”的职业通常侧重协调整合各项资源解决问题，而不是自己运用专家技术解决问题。

审计这个职业，就是为了站在投资者角度审视财务报表的公允性，不是为了给企业的管理或改善业绩提供方案。我原来在四大做咨询工作时就常觉得，我们的审计部门给客户做的那个号称增值服务的什么“管理建议书”全是扯淡。术业有专攻，选择审计师职业，就意味着自己最大的价值是会计师，不是其他的什么。

最近几年，我越来越倾向认为，除了上市公司负责上市报告披露的财务职位，大部分企业里的会计都不能叫会计师，因为他们日常工作接触到的会计事项的复杂度和广泛度，和事务所审计师比起来差远了。所以在企业做财务，既然很难体现“窄”的价值，就只能“宽”了才有价值。所以，窄有窄的价值，宽有宽的价值，别在职业选择上扬此抑彼。

2. 大公司财务分析：

这种职位一般要求业务洞察，越是事业部和业务运营单位的财务分析，越不怎么需要审计那种纯财务专业知识，而且既然需要业务洞察，那么近似行业的经验就很关键，你说阿里巴巴不理会你的简历也可能是这个原因。如果你对一个公司或一种业务的商业模式、市场、客户、产品价值流的细节都不了解，你是很难有业务洞察的，都不知道分析啥，很可能分析来分析去也就是财务报表那些指标的组合，这种分析对发现经营层面的问题和推动业务部门想改善举措作用甚微。

另外，大公司业务线和组织架构都复杂，这种财务分析职位要获得业务洞察，要推进绩效改进，就免不了跨部门打交道，所以对人际协调和沟通能力要求比纯财务岗位高。事务所审计工作的人际沟通技能主要是对外部客户的，这和企业内部的人际斡旋还是有不同之处的。所以从这点来说，纯审计的背景也不占优势。

当然，很多大公司的这种财务分析的普通级别职位（2-3年资），也会愿意招收四大审计出来的人，我想这不是看重他们的行业相关经验或是人际能力，而是看重了四大的牌子和人才档次，以及数据处理和图表分析的硬技能，另外因为这些公司一般都有外资成分或已有海外业务，所以可能看重四大的人的英语水平。但问题是你是内资所的审计，于这些方面可能不会有多少加分。

所以，我建议你对这种职位最好抱着随缘的态度，不要强求。如果有缘分，比如有以前的客户或同事推荐去这种职位就去，没有机缘也不用硬往这方向去求职，没有相关经验从外部求职成功率很低，这种工作不象审计会计那样认可证书的作用，因为对本单位业务的洞察不是去读几本书或上几个培训课能形成的，这也是为什么我认为会计师（确切地说是审计师）的职业更象“专业人士”的原因——只要你的专业知识得到权威机构的认证，起码你可以获得进入这个职业的门槛。

3. 咨询

这个职业就更难说“专业”了，因为财务分析好歹还是立足一个行业，和财务这个职能领域，而咨询工作有更高的弹性和灵活度。即使在业务线众多的国际知名大型咨询公司，你也很难保证自己一直做同时满足某个行业与某个专业领域两个维度固定交叉的项目，通常你只能选一个行业（如电力、制造、能源）或一个专业领域（如财务、人力资源、IT）。

相比起前两个职业，咨询简直就是个大杂烩式的职业。想长见识是可以的，但想要在某个领域深耕，可就得看命了，比如在哪个咨询公司哪条业务线，甚至还包括跟了哪个合伙人或总监，因为能做什么项目，常常取决于他们的客户关系和人脉。如果固定获取某个行业或某个专业领域的单，那么你就可以幸运地在那个行业或领域积累（但碰上个你不喜欢的行业或领域就没法了），但如果行业和专业领域不停地变换，你在任何行业和领域都不会有积累。不论是哪种情况，都还需面临一个问题：这个合伙人或总监离开了这公司又该怎么办？坦白说，我在咨询行业的后期形成一种感觉：在咨询公司混（或者应包括所有专业服务机构），傍对大腿是比修炼专业能力更重要的事情。

照这么说咨询一点都不好吗？不是的。除了多行业、多学科项目的经验能让自己长见识开阔视野以外，我认为咨询业还有两个在企业里工作无法比拟的优点：一是能更好锻炼自己思维的严谨和逻辑性，二是修炼到一系列软技能，特别是说服和影响对方。

既然做咨询是如此有利有弊，那么选择咨询行业要问自己的最大问题是：我未来是要在咨询业一直发展下去还是退出？如果是前者，那么很简单，就是以升为合伙人或MD为最终目标。要实现这个目标，最需要学习和练习的就是打单，一切以销售为导向，越往上升越不需要专业知识，完成收入任务是最重要的；如果是后者，那就等于把自己的未来交给老天——未来你能转向什么行业、什么专业领域，取决于你这几年做了什么项目，积累了哪些行业和领域的人脉关系，这些都是未知的。

基于你最后提到的诉求是“达到财务理想”，如果你坚持这点，我建议你不要选择做咨询，它只会让你更偏离财务，尽管我现在觉得这未尝不是一件好事。等你真正进入咨询行业，就必须树立一个观点：你是什么专业并不重要，你不能在客户问你一个供应链的问题时回答他“对不起，我只是财务顾问”，优秀的咨询顾问就是去帮助客户解决问题的。一旦这种观点深植心中，你会爱上这个行业，那时的你会认为当初坚持的“财务理想”很可笑。

最后，不管你选择什么方向“突破”，我都还是那句话：窄有窄的价值，宽有宽的价值。明白每种方案的正反面，选择就意味着全盘接受。此外要告诉你和众位网友的是：在职场上，特别是对于“突破”，缘分和运气真的比规划重要得多。无心插柳的心态要比有心栽花更容易收获快乐。

祝心想事成！