嘿!《内审报告》,来美个颜!

要说国家审计出具的审计报告是红头文件，连错别字都错得那么威武的话；那中介审计出具的审计报告就是公证员的公证词，切了它的头，脖子身子尾巴它都必须雷同；还是咱们内审出的审计报告有看头，那小学生似的天真无邪、花样百出，但从未失真实。

美剧看得多了，机关国企外资民营呆得多了，（审计）结果决定（项目和内审人考核）结局这种烧脑问题，你应该明了哈。要在夹缝中求生存，光有真实还远远不够，如何把领导和被审方的众口调成你的口味，那也堪称“艺术”！

01  你想成为什么样的人，你就选择什么样的神（报告纲领）。

人无完人，哪个猴子身上没毛？你随随便便一撸（hāo）就是一手。你要是想走国际路线呢，就往公司治理、制度建设上靠，用语言表达；你要是想当贤妻良母呢，就油盐酱醋直接上，品种数量金额，用数字说话；你要是想国际国内两栖，那就得上得厅堂下得厨房，要有国际范，还不失古典美，治理不善制度不全导致问题，问题反映制度漏洞执行不力，绕舌Rap你得会唱。

02  你是男主女主，角色轻重你挨个演（花样内容）。

你得温柔有加，献声《动物世界》当解说。基本情况介绍一定是在世界大同的背景下，安静祥和的气氛中，愉悦的轻音乐中开始发展终结的。

你要声嘶力竭，《NBA直播》你得上。事实陈述、问题所在，你要快速准确地进行播报。抢断、盖帽、助攻、篮板、三分王（问题1-N）分别是谁？证据来支撑。最终谁是MVP最有价值球员（核心问题），你得细细思量。

你还老奸巨滑，《政治评论》（定性）不评不行。1+1=？一般情况下政治评论员会给出至少3个答案，那你就随手挑一个吧。

1+1=0型。当问题主要由客观原因导致，主观非故意，实质损失还未严重之时，可以把加法做成减法，你的建议是改善结构，修订制度程序，改变投资方向，借力打力，上上下下一片和谐。

1+1=2型。当问题直挺挺地摆在那里，你跑也跑不掉，绕也绕不开，藏也藏不住的时候，鹬蚌相争，你还是躲远点了，这实话实说才是硬道理，才是护身符。

1+1=3型。有时候你拿着问题清单，条条款款满眼睛里钻，你真的实在果然看不下去了，要制度没制度，要程序没程序，要道德没道德，要人品没人品，堆在一起膨胀了，爆炸了，它真真是大写的叁了。

03  救场如救火，我拿（mi）什（zhong）么（quan）拯救你我的阿瓜阿呆。

刚出道的你，一片茫然的你，审完以后报告还一片空白的你，花猪只能陪你玩数字游戏了。在数字大家庭里，攀比是一种美德，你得学，你得会，你得用。开始了啊：绝对数比，绝对数比了相对数比！横向比，横向比了纵向比！定基比，定基比了环比比！……游戏结束，鹤立鸡群之时，你要再找不出点问题来花猪就只能向你致敬了！

04  留有余地，报告之外的福利，你慢慢享用。

木鱼脑壳你要常敲敲，你不是国家审计，你不是中介审计，你是内部审计！你不像人家干完这一票就走人，你年年得有项目啊，那项目哪里来？你可是在同一个单位！这时候隐藏在你报告之外的东东就立功了！那些上不了报告的小问题（它可能会长大哦），那些你本次放过的问题（被审方还以为它根本就不是问题呢），那些你本次没查清的问题（不急，不是没换单位吗，不信3年查它不清），那些你总感觉有但还没找到突破口的问题（2年之间，头脑风暴它总要来一发的吧），就是你取之不竭用之不尽的宝藏，随时挖出来就好。

05  友情提示，有言在先哦。

你千般努力万般辛苦，最终还得看你报告的受众是个什么水平。花猪小时候就遇到过，领导说什么分析、问题根源看不懂，你直接白话它违反了什么就行了（瀑布汗），这就是领导的功利主义，他要的是问题就行了，关于如何改进如何解决问题等后续管理，在他看来就像一坨屎一样不招人待见，还容易沾上就甩不掉。不过遇到这种领导，你也算幸运，因为咱们上面说的全都用不上了，直接列上问题清单就能交差。（那如何与领导相处呢，可看夹缝生存之道：从“杨修之死”看“内审与上层关系的处理”(防盗文重发））

说了这么多，好累啊，咱内审人真不易！同意的举起你的手指（中间那根除外）戳“关注”啊！关注“审计乱了套”，帅哥美女都在笑！