他活了120岁 却在30岁就把自己埋葬了

都说天上1日，地上10年。那预算报表从编制、执行、调整到完成，历经1年，就相当于咱们人活120岁吧。预算30岁那年，只不过在编制过程中，还不算成年，但他却捅了自己无数刀，最终把自己埋葬了。

第1刀自视能力过高，财务大包大揽编预算。那些认为预算编制最终出场时就是一张张报表，所以理所当然地把预算工作全包给财务部门的人们，你们就见识短了。预算本是一个大集合体，它涉及公司目标、市场销售、生产、后勤管理、有预期的重大事项等，一个财务部门，它怎么能承受这预算生命之重？

第2刀各预算部门各自为政，从不讲先来后到。有的预算幸运，没有被捅第1刀。但各预算编制部门太积极也不一定都是好事。管理部门、生产部门、销售部门、董秘一哄而上，争先恐后，纷纷第一时间拿出预算。可是可是，咱们的预算，不是先得从市场调查开始，确定公司目标、销售任务，编制销售预算；然后再以销定产，进行生产预算；然后为了完成这些任务，后勤管理部门应该付出多少精力和财力来支持，进行管理费用预算；这过程中还穿插着人力成本预算、税金预算、存货预算、资本预算等等；最后形成现金预算的吗？不讲先来后到，预算编制出来各不相干，这还叫一个企业一个集体吗？这种混乱导致的预算无效，诸位可放开想像！

第3刀太迷恋“万变不离其宗”，不识得“识时务者为俊杰”。有些预算，为了省事省心，只管将历史数据搬过来，加加减减敷衍了事，这可怎生要得？本来今年钢材价格疲软，你却按去年的平均价预算材料成本，那你不是未干事就先得了个成本控制极佳的称号？今年某些产品调整了规格型号，你还按去年的规格预算材料用量，那这个预算与实际的差异，也只有你自己来背了。对于生产经营的重大变化，在预算编制过程中，那可是要拔高8度地重视加重视啊。

第4刀财务太自由，记账哪管你预算个鸟事。这个预算编制了总是要执行的吧，总是要到比较分析那一步的吧。可是有些财务部门就偏不信这个邪，账务年初设置的时候，科目我喜欢怎么设怎么设，想怎么设怎么设，根本不管与你预算项目是否对接，就算你搞预算执行情况分析时，一对多，多对一，分分合合，拆拆分分都取不了数，他财务也是推得一身干净，这财务账户本来就和你预算项目不一样！

第5刀一槌定音，预算我就是“死性不改”。预算有时候也装老大，我就这样了，你可不要想来改变我！那预算调整是用来干什么的？难道就是你预算在外的一个花名，只是让人听听而已的吗？年中有重大变化发生时，不管是新情况的发生，还是旧情况的变化，你预算好歹不管多少总得动一动吧。这种时候，“始终如一”可不是什么值得赞赏的精神。

第6刀预算还是平民，没有攀上“考核”的高枝。考核是什么，考核意味着的是业绩，业绩意味着评价，评价意味着等级，等级意味着拿到手里的奖金和步步高升的台阶。如果预算仅仅停留在一项日常工作，一项彰显“我有这项管理”的形象工程，而没有与考核联姻，那么预算编制就永远是流于形式，因为好又如何，坏又怎样，反正不对我自身产生任何不利影响！

6刀下去，没死却已是重伤！他苟延残喘到120岁，却在相当于30岁的时候自入棺椁，生而无可用！而他，你看，你看，还是一脸天真！