关于财务信息化,你可能已经OUT

前面的话

IMA公布了最新的管理会计能力胜任框架，虽然还只是征求意见稿还是亮瞎了我的眼，其实之前CIMA也公布了新一年的大纲。管理会计领域的这两个组织，或多或少还是反应了未来市场对财务管理人员的需求方向。

很多人都说CIMA是一个微型MBA，相对而言，CMA要更简单，IMA公布的能力框架包括了五个维度：规划与报告、决策、绩效、科技、营运。

每一项对应需要具备的能力分别是：

规划与报告：洞察未来、衡量绩效、报告财务业绩。

决策：指引决策，管理风险，建立道德环境。

科技：管理技术和信息系统，驱动有效运营。

营运：作为跨职能的商业伙伴，助力于全公司的营运转型。

领导力：与他人的合作，几列启发团队去达成组织目标。

其中，科技与企业信息化密切相关，被单独纳入能力框架中，也是我重点关注的。一直在做财务信息化相关的工作，也接触过不少企业，普遍还是认为信息化是IT部门的事，财务部只需要提供需求用就行了。而事实上，信息化项目要真正带来效率的提升，需要财务部重视起来，变被动为主动才可能有比较好的效果。我之前经历过两个案例，两家上市公司都是采用EAS合并报表系统，大概40多家分子公司的规模。A公司大概1-2天就能在系统里完成所有报表的基本合并，而B公司在EAS上线后至少有两年多仍是请事务所做合并，包括底表、抵消分录，最终的合并数，每年事务所的费用也不低，后来开始在EAS系统做合并，但还是至少要到15号以后才能出最终的合并报表。这就是典型的应用效果差异。

如果深入应用，ERP系统其实远远不只是给财务出报表的工具，还可以做很多别的事情。比如更多的自动化记账，Tina曾在分享过他们公司的案例，借助信息化系统，员工报销从流程审批到实际付款以及最后的财务记账全部是系统自动实现，这样不仅是财务工作量减少，报销的效率也会明显提升，同时也大大提高了其他部门的满意度。还有一个典型应用是AP系统的三单匹配和自动销账，也能很大程度减少AP财务工作量。ERP系统对财务分析的作用更是不言而喻的，财务分析最难的环节是获取数据，企业往往会因为获得数据需要花费太多时间，或者数据不准确，或者获得数据的成本太高，而让分析不了了之。

IMA 在能力框架中对科技的定义，很完整地体现了财务人可以怎样更好地借助信息系统解决问题。

结语

上周曾听过一位财务总监关于流程再造的分享，我很喜欢她说的一句：不管我们现在要不要去做，但不妨碍我们去知道外面的世界已经变成了什么样子。财务人的严谨和务实是优点，但过于保守就是缺点。以开放的心态去拥抱改变，实现创新和突破，应该是未来财务信息化工作需要做到的，也是作为财务信息化工作者的我想要努力的方向。那么，你呢？准备好了么。