预算

由于政府要保证国家全年财政支出与财政收入平衡，所以必须要提前做“预算”，以合理地安排财政支出和财政收入。最早的预算指的就是国家财政收支的“预算”。预算的英文是Budget ，直接源自中世纪法语的bougette，意为包、钱包。17世纪的英国，定期组织召开财政会议，审批财政法案，财政大臣们总是带着装满账目的皮包，到议会出席听证，久而久之，“皮包”就有了政府收支计划（budget）的寓意。可见，从法语到英语，从“钱包”到“预算”，预算和钱、财务有着天然的联系。后来美国人把政府收支预算管理的方法用到了企业管理中，就形成了企业的预算管理。

其实，不光企业可以通过“预算”来实现管理目标，我们每一个家庭、每一个人都有一个“预算”的问题。它的过程也是，首先确定一个目标，然后进行目标分解，再制定措施，还要有确保措施实现的手段，通过严格实施各项措施，争取实现目标，最后总结经验教训。

预算首先要确定一个目标。新的一年，你是要在事业上有所进步？还是让生活更加丰富多彩？也可能你会要求兼而有之。总之，要有一个最高目标。

接下来进行目标分解。事业进步的体现有哪些？升职还是加薪？还是能把工作做得更好？生活丰富多彩是要培养几个爱好？还是做几次说走就走的旅行？或者是更多的时间陪伴家人享受生活？

确定了这些具体目标，就要有切实可行的措施。比如你想升职，怎么去升职？是靠自己的努力工作？还是找一个领导表达忠诚？或者是其他。你想要多陪伴家人，是要改变一下工作方式呢，还是干脆换掉这个颠破流离的工作？或许你在制定措施时，发现有些目标是无法实现的。比如公司的总会计师、财务部经理都比你年轻，能力还比你强，也没有其他合适的岗位可供你升职，而你又不想离开这个公司，那你只能回头去修改你的目标。当然，有些目标需要的措施比较简单，比如旅行，只要你想办法解决钱和时间的问题就行了。

有了措施，还必须要有必要手段保障其实施。如果你想痛痛快快地去旅行，那就想尽一切办法多赚点钱；再选择好旅游的地点和时间，统筹安排工作和休假，确保凑出时间。

目标、措施分解的越细越具体，越有利于目标的实现。而在整个过程中又难免不断地修正原来的计划和方法。预算就是这样，不断地调整不断地变化。直到最后，总结经验教训，一个管理周期结束。

有一个重要的问题，预算不仅仅是一个管理的手段，更反映了管理思想，或者说一个企业的战略思想和企业文化。就像每个人的价值观不一样，他做的人生规划就不同。你是把赚钱作为手段呢？还是作为人生的目标？