你合伙了吗?你的企业是真正的合伙制吗?

合伙制的精神有哪些？

三十年来，一个本土的会计师事务所在张克董事长先生带领下，发展成为国内管理最规范、国际认可最有发展潜力的会计师事务所。目前已经走向世界，国际排名第十九位。信永中和会计师事务所的发展历程与成功与其说是全体国内外同事共同努力的结果，还不如说是全体管理层在张克董事长先生带领下践行合伙制的成功。这是作为曾经在四大工作过、又投奔张克董事长先生的我的个人体会。

我们国内有合伙企业法，近年来成立了不少合伙制企业，特别是投资界和会计师行业；很多投行部门也在提建立合伙制；也在听说某国内头号大型房地产企业和阿里也在实践合伙人制度。笔者无暇深入也没机会研究这些企业是怎么做的，不敢忘加评论。

当听说信永中和会计师事务所合伙制践行比较成功之后，业内很多人也曾打听我们的运作模式、管理方法，甚至要求有什么管理文件可供参考。

这里在没有征求张克董事长先生允许的前提下，以笔者亲身感受回答业内疑问，仅代表个人观点。

那么，合伙制的精髓是什么？也许令大家大失所望的是一个很简单的、我们资本市场提的最多的、基本上逢考必问的六个字“公平、公正、公开”。

公平。信永中和会计师事务所的管理层全部由全体合伙人无记名投票产生，包括董事长张克先生以及总经理叶韶勋先生。我们的管委会成员都是凭着个人对事务所的贡献、行业知名度以、个人的人格魅力及专业能力而被广大合伙人认同而当选。所以，信永中和会计师事务所的年度合伙人大会一般是全体合伙人最期待的年度盛会。年会中大家总结过去，展望未来，探讨业务，选举自己心仪的领路人，其乐融融。都是“团结的大会，胜利的大会”。

公正。信永中和会计师事务所设计了完善的预算和考核体系，从个人、部门、分部、分所、每一条专业线具有完整的数据，没有数据的定性考核也定量化（个人指标考核，如纪律遵守、专业胜任能力、沟通能力等）。在数据面前、在制度面前人人平等。笔者也走过几个国际性的大公司，也做过很多国际性大公司的业务，能做到信永中和会计师事务所这样的不多。这也是以张克董事长先生为首的管理层多年身体力行的结果。为何其他事务所不能做到一体化的管理？为何很多机构的合伙制名不符实？利益使然，不公正也！

公开。也就是信息公开。阳光可以杀死很多病毒。在一定的层级及时公开管理信息，让全体员工及时知晓决策的变化，互相监督执行。例如，每年开会公开分部、业务线甚至个人业绩，这就给很多人很大压力。这样形成你追我赶的局面。

当然信永中和会计师事务所的成功因素远不止这些，我说的只是我个人认为最核心要素罢了，每个与信永中和会计师事务所及其员工接触的市场人士可能都会从不同的侧面感受到其合伙制的文化魅力，如合伙人之间的互帮互助，强有力的沟通能力，对专业的追求……

王建新的微信公众号：王说王道