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BEN经验|报表这么烂,投资人为什么还要投?

Benny / 2020-10-09
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  • 财务报表
  • 财务分析
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    在这个企业烧钱的时代,财务人员不关注业务,导致报表的无用。审计人员不懂企业,导致审计没有质量

    在这个企业烧钱的时代财务人员不关注业务,导致报表的无用。审计人员不懂企业,导致审计没有质量

    本文是多年的投资的学习和实务经验,写了五千字长文

    推荐所有的财务人员和审计人员仔细阅读

    很多人都问过我类似的问题,我们公式的报表烂的一塌糊涂,投资人傻吗,为什么要投?

    也有很多企业问过我这样的问题,我们要找融资,与投资机构的洽谈,需要关注什么?

    我不是专业的投资机构,做过不少的投资尽调,也与很多投资人和老板彻夜加班长谈,谈谈我对于投融资的看法。

    有朋友问,投资方面,有什么好的书籍和课程推荐嘛?

    我确实没有发现什么非常实际的资料,大部分网上流传的资料、课程和内容,大多是泛泛而谈,讲一堆人人都懂的大道

    听着爽,却用不到

    在我接触的投资人中,简单分为几个类型:

    头部机构,比如红衫,高瓴,真格,险峰等等,这是我接触比较多的,也合作次数比较多的。

    还有一类政府背景,或者专业领域转型过来的,比如邦盛股权,沿海资本

    还有一些小型的机构,比如武岳峰,上创物联网,三生创投等等

    当然还有一些野路子的投资,很野,野到你无法想象。

    我们今天不提野路子,如果你想了解,可以持续关注,不一定哪天我开心了就跟你们聊聊

    我们先说说一个企业为什么要融资

    我们都知道,一个企业生存,需要钱,尤其是互联网经济下,需要烧钱

    但是这只是表面现象,他为什么要烧钱,其实很重要。

    前几天一个朋友说,老板融了钱,就想办法转出去买房买车了。这也是一种表象。

    所以融资就是为了拿钱吗?

    如果你认为融资仅仅是为了拿钱,就太片面了。

    这是一个很难的问题,如果你去问很多老板,你为什么要融资,有些老板可能会跟你讲一堆逻辑混乱的话,也讲不很清楚。

    我曾有过两次的创业,也接触了很多的老板,很多的投资人,参加了很多的路演

    如果一个企业要融资,首先你要考虑的第一个问题就是,别人为什么要投我,我的项目有什么可吸引投资人的,价值在哪里?

    另外就是,除了钱以外,我还能获得什么价值?

    这个时候,我就要插着写一下老板了。

    老板分为很多种,从融资的角度来说,可以分为懂融资的,和不懂融资的两种。

    在我接触的老板中,懂融资的老板,通常出自于大型的创业公司,比如美团出来的,又是多年的连续创业者。这些老板,可能不懂财务,但是对于融资和价值的计算,一定比大部分财务和审计人员算的清楚。老板和投资人之间,看似是合作,其实是战争,在合作中做着利益的博弈。

    还有一些老板,通常是技术出身,或者专业领域出身,创业经验不足,哪怕靠着身边的资源公司做的还不错。他们可能有热情,有情怀,也可能有抱负,在创业过程中,缺钱是一定,因为任何创业公司都缺钱。为了拿到钱,他们可能不顾一切,因为他们深受资金的危机,他们的风险承担能力不足。或者,他们仅仅是为了一个情怀,一个目标,而不顾一切。有时候他们听不进专业的意见,也有时候他们喜欢听一些不上路的歪门邪道。由于融资,而死掉的公司,太多了。

    前几年,有个投资说,某个大公司就是他们投资的。我私下对身边的同事说,那个公司最后破产,不就是被这些投资人搞得嘛。

    再回归主题

    投资人为什么投你

    简而言之,就是:能做大

    能做大,不仅仅是看你的报表

    尤其是初期的创业公司,报表几乎不具备任何可看的因素

    什么样的企业能做大呢?我给四个标准

    1、高天花板2、有壁垒3、可以快速复制4、容易退出

    为什么要投能做大的项目,因为能做大,就意味着这个项目风险更低

    所以上次朋友问,我们的报表这么烂,投资人为什么还投啊,是他们傻,还是我们傻?

    你觉得呢?

    高天花板的行业,不必多说,一定是一个大赛道。作为财务来说,在这个赛道的选择上,是至关重要的。(财务与赛道的问题下次写的吧,要不然又要写多了,真的说都说不完的话)

    有壁垒,意味着可能垄断,可能占据大部分市场。

    可以快速复制,这个很重要,现在很多人都在说,投资人手里也没钱,为什么呢?因为退不出来。所以一个投资人,投出去的钱,周期一般是在7-10年,所以如果你在短时间内不能快速增长的话,那么就没有意义投资你了。关于投资,在财务报表中有两种形式的体现,在报表分析中,非常清楚,我们只要看报表数字,其实就可以看出一个公司的增长方式。(还是财务问题,下次再写吧,要不然又写多了,哎)

    所以我们就可以看出,退出很重要。上次朋友问,投资投他们干嘛啊,就靠占点股份拿分红吗?

    如果这么认为,就打错特错了,投资人几乎很难靠分红挣钱的

    大部分的投资,都会通过上市或者并购的方式退出,这是最好的最容易的退出通道。

    所以,如果一个工作室,很难通过资本市场上市或者并购,一般投资人会很少投。

    如果你是一个小而美的公司,哪怕生意很好,但是很难复制,那么融资的难度就会非常大。

    那么到底要不要融资,融资到底干嘛?

    不同的老板,融资的差异非常大

    但是大概有这么一个规律

    第一步,生存

    在一个公司的早期阶段,尤其是天使到AB轮的公司,融资的目的通常是生存。

    生存是什么,第一步是组团队,第二步就是找模式

    组团队很好理解,你创业初期,需要支出很多成本,办公费,房租,工资,销售等等,需要更多的资金来支撑这些成本。

    更重要的是找模式,什么是模式呢?其实就是获得稳定现金流的方式。

    不管你是什么企业,在初期,不确定性是非常大的,而一切的不确定性,都来于资金

    你的项目能不能得到认可,如何营销,如何定价,如何研发,都需要不断的试错。

    只有创新,才能发展,而创新的过程,就是试错的过程,而试错的过程就是砸钱的过程。

    那么最终的结果,要的就是一个可以创造稳定现金流的模式

    第二步,做大

    当你有了稳定的现金流的模式之后,这个模式跑通之后,融资的目的,就是做大。

    很典型,很多餐饮公司,做的生意很不错,现金流很稳定,经营了十几年,才慢慢形成了比较大的规模,这就是靠着经营一步步发展的。(写到这里又想写如何从报表中看了,过滤过滤,先不说报表)。

    而我们也看到,像类似的瑞幸咖啡,仅仅一年多,就异军突起(我们不聊那些造假的过程,今天只谈投融资)。

    这也是为什么瑞幸的案例在投资界一直是一个大话题。

    别人十年的路,你只要短短几年就可以做到,这就是融资做大。

    第三步,胜出

    商场如战场

    比如网约车出现的时候,百家争鸣到现在滴滴一家独大。

    比如共享单车出现的时候,到后来ofo的昙花一现。

    比如,早年遍地开花的团购网站,到现在仅剩的美团。

    既然商场如战场,所以很多老板喜欢读毛泽东,如何以弱胜强,如何拿小米加步枪干掉敌人的飞机大炮

    但是现在的互联网领域,不能打持久战

    时间就意味着生与死,一旦错过了窗口,可能就再也不会有机会。比如你现在不可能再去做打车软件,也不可能再去做一个淘宝。

    市场非常残酷,是一个你死我活的战场,互联网的战场就如同很多游戏一样,打游戏的时候先打钱,然后买装备。

    同样的,互联网创业,要快速融资,然后快速的跑马圈地

    所以,如果一个公司,处于一个竞争的市场之中,融资是必须要做的,你不融资,别人也会融资,你不做大,别人就会吃掉你。

    上次朋友说,他们老板说这个公司可能未来的目标就是要卖掉。

    几年前一个老板被上市公司收购的时候,在车上含着泪给我说,做梦也没想到自己会卖掉公司。

    我见过很多企业家,做企业不是为了挣钱,是为了一种情怀,是为了做成一件事情,是为了创造价值。

    个人认为,如果一个老板创办企业是为了卖掉,这是一种不具备企业家精神的老板,比如不会创造更多的社会价值。

    第四步,资源

    前年的时候,有一个项目,老板很有能力,技术出身,但是他完全不懂投资的游戏。

    我是帮着投资做尽调的,但是在最后一次会议后,我私下找了他们财务总监,这个财务总监也是四大出来的,我们俩达成了一致意见,虽然很需要钱,但是这个钱先不要拿。

    这也许是我做的最反派的一件事情了,我觉得做事要讲良心,虽然我的尽调报告没什么大问题,我也认为这个公司不错,但是基于我对这个投资人的了解,我还是极力的找到财务总监,尽最大努力把老板拉回来,不要拿这个钱。

    投资人也分三六九等,如果你找到了一个好的投资人,除了钱,你还会得到更多的帮助。如果你找错了投资人,也许会死的更快。

    就如同,很多投资机构,都会举办一些交流活动,一些有价值的社群,一些额外的辅导。

    他们可以帮助企业优化战略,帮助企业推进后续的融资,帮助企业提供他们手中的资源合作,甚至帮你站台,帮你背书等等。

    我参加过很多这种活动,就是很多投资人投了某些财务薄弱的企业,然后邀请我去帮助这些企业建立适合这个企业发展的财务生态。

    同样的钱,背后的价值是不一样的,比如我为什么不让老板拿这个钱。

    面对一些土豪,或者半吊子的投资人,除了钱,他不会给你带来任何的其他帮助,由于这个老板完全不懂投资,就一定会产生一些你意想不到的决定,尤其是很多很坑的对赌,很多时候,这是灾难。

    第五步,估值

    先说明一下,实际上,每个行业都有其特殊的估值方式,这些方式,或者说这些公式,你在书本上是看不到的,甚至很多行业都是潜规则,比如制定一个系数,为什么是这个系数,很多人也说不明白,也没有明确的依据,但是这就是这个行业内所有人都遵守的规则。

    我们也见过,很多公司很有钱,甚至根本不需要融资,为什么它还要融资呢?

    为的就是这个估值,因为一旦一个公司融资,那么就证明这个公司进入了一级市场,一个公司进入了一级市场,就意味着需要有一个价值,当你有了这个价值之后,而且这个价值是被信任的,那么你就可以讲故事了,不管是再融资,画大饼,招人,拓展业务,都能给一个公司带来非常非常重要的意义。

    就像之前我的一个公司,本身不缺钱,销售出去谈客户,第一句话就是,我们是谁谁谁投资的,实际上整个行业里一半的企业这个投资人都投了。

    提到估值,很多人可能还不理解,我举个例子:

    比如,在某个新零售领域,估值的公式是: 毛利率/5%*GMV

    如果GMV是三个亿,毛利率10%,那么那就是6个亿

    如果毛利率是8%,那么就是4.8个亿

    所有老板关注的,一定是毛利率而不是报表的净利润

    如果你是财务,你就需要关注如何达到老板的目的

    如果你是审计,你就需要关注毛利和费用的是否会出现问题

    至于5%是什么,这是行业内考虑了订单数、客户数、交易频次、复购率等一系列因素结合计算的,这个东西是根据实际标杆公司或者市场计算的,所以不够权威,只能算是行业内的游戏规则,所以很难会写到任何的书本里,更何况,大部分人也根本不知道是如何计算的。

    其实这就是GMV估值的一种方式,包括滴滴,美团,都是用GMV在估值,这个5%,是在一个行业内,某个标杆公司通过GMV对毛利估值的结果,然后进行的倒推。

    写了很多,主要是站在企业角度的投资,需要关注和了解的内容。

    下一篇,我会写站在投资人的角度,他们是如何看待投资和企业的

    如果你对投资还有什么看法、经验等等,欢迎交流。

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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