不念过去,不畏将来~财务总监的日常2016.03.01

曾经有过关于40岁职业经理人的讨论。我说，我已经做好走“下坡路”的思想准备。这与有没有雄心壮志无关。近几年和猎头保持联系，没有合适的职位；公司内部，中国区的财务团队里面，我没有再升的可能了；我不能移民去总部。人生说到底是个抛物线，下坡只是早晚而已。

有网友回复：“40岁就是下坡路了，那50岁的时候该怎么办？现在要60岁才能拿到退休金，那么，我想问问50岁以后该怎么办？”“并不是每个人都适合去创业，去当老板，不去打工，那怎么生活呢？”

我给她的回复：“我说下坡，指的是工资～外企并购大环境下，财务高层是很有可能受影响的；或者公司内部调整，裁人也不会留情面的。对于你问的“怎么办”，我没有答案。我自己做的：每天工作努力，让老板找不到辞退我的理由；坚持学习，保持学习的能力；和猎头保持联系～我没打算做到退休。女儿十八岁的时候，也许我就会考虑做些自己喜欢的事情做了……”

回答她的时候，我脑子里浮现了“不念过去，不畏将来”几个字。我每一天工作都尽了力，我从未放弃过继续学习。已经如此，我心坦荡，不惧将来。即使未来有倒霉的事情发生，也能放过自己吧。应该不会说：“如果我当初XXXXXX，今天就不会是这样子了。”人生没有如果，我们唯一能做的只是把握好今天吧。

我记得我的第一任经理曾经和我说过，事情总是有前因后果的。年轻的时候玩儿了，享受了，中年的时候就要把时间补回来，学习也好，考证也罢。这些都是公平的。你年轻的时候多学习，以后的日子相对就轻松一些。竞争对于每个人来说都是公平的。

对于未来，如果你在担忧，找些有意义的事情来做吧。岂能尽如人意，但求无愧于心。

无名的天地

2016.02.29

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四月份即将迎来一次内控和合规的内审。我年前和亚太的合规经理商量，亚太派个人过来用一周时间帮忙做准备工作。亚太来个人，有几个好处：1）中国区的相关部门会更重视2）如果现有流程哪一个环节风险比较大，有个人可以帮着回复一些来自亚太的询问也是好的3）我中国区的合规经理刚加入不久，有人帮忙，多少可以减轻她的压力。

这周的会，能参加的我都参加。我并不是很担心审计结果，主要是借机也深入了解一下我们的业务流程。去年任职以来，还有很多业务部门没有直接接触过。库房，物流，人事，采购，销售，市场，财务，IS……我们尽量充分利用这周的时间，把能安排的会都安排进来。亚太来的A对公司内部的内控要求很清楚，人其实也很负责，虽然有点儿年轻而且只能说泰味儿英语。会议主要两个目的：第一，如果大家对于内审要求的资料有任何疑问，我们可以一起讨论；第二，A和大家分享每一个流的审计重点，讨论我们现在有可能存在的问题。

我经常想，财务其实是非常独特的一个部门，如果你想，你总有机会了解整个公司的价值流，以及管理上面存在的种种问题。

旁观者的眼光看这些会议，几点有趣的发现：

1.外企总是崇尚GSM，全球标准流程，以为所有GSM上线的地方都相对合规。但其实，各个GSM之接的衔接是硬伤。各个部门都把自己内部弄的清清楚楚的。部门之前有交叉职责的地方都有可能有问题。

2.两个原因会直接造成相对的高风险。一是频繁的组织架构调整以及不清楚的岗位描述，二是人员流动。

3.不管你日常管理认为多完美的地方，只要你花时间问，通常都会发现逻辑上还可以再提高的地方。这就是没有最好，只有更好吧～

4.总是有人愿意给你讲一些“story”，一些“背景”给你讲她/她所负责的部分有多特殊，或者很多年前是什么样子的。不知道我们有多少人有这种习惯，我们不愿意立足现在，承认自己对业务还不够熟悉，不愿意承认我们还没有能力用最简单的方式把专业讲给别人听。我总是和大家讲：麻烦你把我当成傻子，希望你能给我讲明白。用通俗的话把自己的专业讲给别人听，不是证明你做的事情不复杂。相反地，这说明你对工作已经足够了解，沟通能力又足够强。

2016.03.01

无名的天地